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工程施工工程管理体系内容
质量控制、工期控制、本钱控制、平安控制是施工工程 管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识 和把握，能够实现施工工程管理的基本目标，就是本钱低、 工期短、质量高和平安好，到达用户满意的目标。施工工程 管理，是对某工程的施工全过程的管理，是对人、财、物诸 多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的 运用。因此质量控制、造价控制、进度控制、平安控制就是 施工工程管理的主要任务，实行施工工程管理的目的就是使 本钱、质量、进度、平安系统结合。工程部每周必须向分公 司生产平安科汇报质量、平安文明、进度和本钱情况，附加 一些能反响工程全貌和主要部位的工程图片。
施工前：分析现场施工考前须知，现场平面布置图审核, 配合本钱科做好市场询价工作，了解比照各方的施工工艺。
施工中：
.工程部必须备齐定稿的全套效果图和施工图，按进场 计划组织安排施工队进场，做好技术平安交底工作并办好签 字手续，协调施工现场临时用电、用水到位。
.根据现场平面布置图划分各区域，外场施工做好现场 四周防护工作。
.落实材料、相关设备采购进场计划，详细施工计划， 人员计划安排情况。
.施工期间配合预算科及时办理各项签证资料，留齐影 像资料，并整理汇总，交分公司档案馆存档。
.按照施工组织计划组织工程三检，工程负责人汇总工 程资料，完成竣工图绘制。
后期：
.余料入库，做好卫生清洁。
.竣工资料整理汇总（资料清单），并及时移交甲方和公 司。
.按照施工组织计划合理安排施工队撤场。
.组织召开工程竣工会议，总结得失，将会议资料交分 公司存档。
.进行后期业主使用情况回访，组织安排好质保期内维 修的所有事情。
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