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XX 公司 发展战略 第一部分 背景 该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的 股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属 企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食 品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润 果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有 限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生 产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白 酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额 11151万元；截止第三季 度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20% 以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上 指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。 两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。 2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意 进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为 农业产业化国家重点龙头企业。 伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价 值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四 条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建 农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白 酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。 1 第二部分分析 2-1外部环境分析 2-1-1宏观环境分析（PEST分析） (1)经济环境分析 微观经济环境： 1.顺义区政府的价值立场与产业发展内在逻辑的关系 顺义区政府的价值立场是影响某某农业战略形成的重要因素。某某农业是在顺义区政府 的一手扶持下成立和上市的。时至今日，顺义区政府仍是某某农业实际上的第一大股东。战 略的制定既是基于企业的外部环境和内在条件等事实因素的，也是基于企业利益相关者的价 值立场的。在某某农业的发展战略中，必然要体现顺义区政府的价值立场。这一价值立场可 以概括为通过某某农业带动顺义区农业经济的发展和顺义农民的致富。 基于这样的价值立场，顺义区政府为某某农业确定的使命就是：作为顺义区农业产业化 发展与资本市场之间的通道，带动顺义区农业经济的发展。 某某农业最初的发展战略基本上这个使命的延伸。该使命的问题在于它忽略了“某某农 业首先是一个企业”这个命题。某某农业作为一个企业，必须遵循产业发展的内在逻辑，必 须具有基本的盈利能力和自我发展能力。只有这样，某某农业也才有可能持续地为顺义区的 经济发展做贡献。 2. 粮食产量过剩可能降低该公司成本生产成本 在我国政府强有力的支持下，2004年农业大丰收，粮食产量增加了770亿斤，单年增 产幅度创历史新高，估计2005年粮食再增产291亿斤，总产可达9600亿斤。连续两年的粮 食大幅增产，可预计2006年以粮食为主要原料的食品和饮料的价格将稳中趋跌。而当宏观 调控取得成效，投资增长的幅度放缓，过去因为投资过热所导致的建材、能源价格的上涨诱 因消失，并且由前期过热投资产生将逐渐转变成生产能力，加上原来绝大多数制造业部门已 经生产能力过剩，造成通货紧缩的生产能力全面过剩将会再度出现。其实，商业部在 2005 年8月发布的《600种主要消费品和300种主要生产资料商品供求调查报告》中已发现， 宏观经济环境： 1.政府将继续实施“适中、稳健”的宏观调控政策 最近，中央提出“（在‘十一五’时期内）必须保持经济平稳较快发展”，看似平淡之语， 实际上却是一个异常艰巨的任务。因为从某种意义上讲，“十一五”时期，我国经济发展环 境相对并不宽松，其挪腾空间之狭小甚至堪称改革开放以来之最。 2.在全国范围内取消了农业