三甲医院工作汇报.pdfVIP

三甲医院工作汇报 三甲医院工作汇报随着国家《医疗机构临床实验室管理方法》的实 施及科学开展观的深入贯彻落实，如何提高检验人员的专业素质、 强化质量和风险意识，加强检验科与临床科室的沟通联系，是检验 科管理工作的重点。本文试从加强检验科的科学质量管理，以及现 代医院检验科的管理模式提出了自己的主张。 1更新观念提高认识 坚持“以病人为中心、质量第一”的效劳理念，牢固树立“一切为 了病人，为了病人的一切”的效劳宗旨，最大限度满足临床需求， 是检验科管理工作的主题和重点。 2制定目标 2.1检验科的管理应制定切实可行的短期和中长期目标，并实施目 标管理和目标责任制;强化“以质量为生命，责任为准那么，态度为 关键，效劳为宗旨，纪律为保征”的科室管理原那么。 2.2制定岗位责任下的目标管理①实行岗前培训、岗中考核、岗后 教育的措施。②经济目标责任到小组，再分摊到个人，使每人工作 有目标，肩上有责任。③奖金二级分配。 3加强制度及内涵建立是检验科质量管理的有力保障 3.1制度建立①建立检验结果审核制度，编制实用而完整的操作手 册和质量控制手册。②建立临床检验标本接收制度。③制定科室各 项考核制度、量化管理制度、奖惩制度。④建立质量管理小组。⑤ 建立质量控制检查制度。⑥建立定期业务学习制度、值班制度