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XX公司组织机构调整方案
公司组织构造现状
第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，帮助总经理管理产品工程和工程技术两条业务主线。
其次、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、工程管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理干脆对总经理负责，各自制定工作打算并上报总经理。
二、公司组织构造调整的缘由
〔一〕外在因素
公司战略开展的须要。公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。为公司重组后的战略开展供应根本保障，为战略合作工程的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系和总部的上市公司标准化管理体系保持相同，公司拟通过一系列举之有效的措施，
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