公司管理制度之建立生产批次欠料跟踪表及填写规定.docxVIP

公司管理制度关于建立生产批次欠料跟踪表及填写规定 1目的 为解决生产中产品欠料信息缺乏统一汇总的平台，欠料物料齐套节点 不能及时跟踪与检查，并且生产过程中欠料信息未能有效共享，影响生产 计划及时完成与生产及时调整，现建立“生产批次欠料跟踪表”，从而更好 服务于生产，加强信息流的共享与利用。 2适用范围 适用于XX公司公司在线生产与准备上线生产产品的物料欠料信息的 汇总、物料齐套的跟踪检查，并且作为二级计划生产排产的参考依据。 3名词解释 欠料：指产品按计划安排上线，通过在ERP系统下达工单（W0）,进 行系统工单分配后，当系统的可用量不能满足工单子件的需求数量时，就 会产生工单的短缺数量，简称欠料； 加急件：生产线急需贴装、补焊的物料，补充该物料即可完成该道工 序的工作； 急件：生产线在3天内即将上线，补充该类物料即可开展该道工序的 工作； 普通件：按正常进度采购入库的物料或欠缺，但欠料未影响生产的物 料。 4职责计划部门 对“生产批次欠料跟踪表”的执行效果负责； 负责每月对生产欠料情况进行分析与汇总，维护“生产批次欠料 跟踪表”中工单、物料说明及型号规格、产量、子件编码、子件说明及型 号规格、单价、总量、短缺量、可用量、计划下达时间、计划齐套时间、 工序、首次承诺送库节点等工程；负责对欠料物料进行紧急程度排序与影响效果评估； 采购部门对“生产批次欠料跟踪表”的欠料及时性齐套负责；