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四、计划工作的程序 1 机会分析 2 确定目标 3 明确计划的前提条件 5 评价各种方案 6 选择方案 7 制定派生计划（分计划） 4 确定可供选择的方案 8 用预算将计划数字化 编制计划中的确定可供选择的方案、评价各种方案、选择 方案，几个步骤完成后，就进入了制定派生计划阶段。指 总计划下的制定各个部门的计划。如总计划完成之后，就 要制定生产计划、原材料采购计划、库存计划、人力资源 计划和财务计划等等。这些分计划是完成总计划的保证。 用预算将计划数字化：计划离不开资源的分配，资源的分 配是用预算来体现的。预算一方面是对各部门所要使用的 资金的统筹规划；另一方面又是衡量计划完成程度的标准。 课程大纲 ● 计划工作的含义和内容 ● 计划工作的种类和特征 ● 计划工作基本要求和原则 ● 计划工作的程序 ● 编制计划的方法 五、编制计划的方法 PDCA 计划循 环法 网络计划技术 滚动计划法 线性规划法 甘特图法 （一） PDCA 计划循环法 1 、含义： 是指任何一项工作 均要先有个计划（ plan ）， 然后按照计划的规定去执行 （ do ）、检查（ check ）和总 结（ action ）这个过程周而 复始，不断循环前进，并进 一步地提高水平。 计划 执行 P D A C 总结 检查 2 、工作程序： 4 个阶段 8 个步骤 ◆制定计划（ P ）： ? 提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定 计划的目标和方针； ②提出各种工作方案，并选出比较 满意和理想的方案； ③编制具体的计划，并下达执行。 ◆执行计划（ D ）： 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。 ◆检查计划执行情况（ C ）： ? 检查执行情况； ②发现问题，找出原因。 ◆总结处理（ A ）： ? 提出解决问题的办法； ②对这次解决不了的问题，要 转入下一轮工作循环中予以解决。 3 、特点 ① 大循环套中循环，中循环套小循环，环环相扣， 形成一个有机体。 ② 每个循环都含有 4 个阶段。 ③ 循环是螺旋式上升和发展的。 ④ 循环是综合性的循环。 （二）滚动计划法 1 、含义： 是一种定期修订未来计划的方法。是在原计划的 基础上，每经过一段固定时期（称为滚动期），便根据 计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期 向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合 起来。该方法主要应用于长期计划的制定和调整。 其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。 滚动计划法图示 本期五年计划（ 2009 － 2013 ） 2009 2010 2011 2012 2013 很细 较细 一般 较粗 很粗 2009 年实际完成情况 计划与实际的差异 根据环境变化修订计划 新的五年计划（ 2010 － 2014 ） 2010 2011 2012 2013 2014 很细 较细 一般 较粗 很粗 2 、特点 1 、计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编 制得详细具体，而远期计划则相对粗略。 ２、计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变 化对以后各期计划内容进行修改、调整。 3 、评价 优点： 推迟了对远期计划的决策，增加了计划的准确性，提 高了计划工作的质量；同时这种计划方法使长、中、短期计 划能够相互衔接，即保证了长期计划的指导作用，使得各期 计划能够基本保持一致；也保证了计划应具有的基本弹性， 特别是在环境剧烈变化的今天，有助于提高应变能力。 缺点： 加大了计划的工作量。 （四）线性规划法 ? 又是一种现代计划方法。 1939 年，苏联经济学家 康脱诺维奇 首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。后来经许多 经济学家的深入研究，目前它已经成为一种相当成熟的计划 方法。在目标已定，资源有限的情况下，可以用线性规划的 方法来确定计划 。 ? 该方法解决的问题是，如何在有限的资源条件下，对实现目 标的多种可行方案进行选择，以使某项既定的目标达到最优 化。不过 , 这种计划方法 要求有关变量间必须具有线性的关系， 否则 , 在非线性关系的情况之下，就需要借助非线性规划来解 决相应问题。 Thanks To Everybody ！ THANK YOU SUCCESS 2019