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公司应急演练记录表 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练起止时间 参加部门 单位及人数 演练类别 口实际演练 口桌面演练 口提问讨论式演练 口全部预案 口部分预案 实际演练部分： 物质准备和人员培训情况 演练过程简介 存在问题和改进措施 预案充分性、有效性评审 充分性:口全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜 有效性:口完全满足应急要求 口基本满足需要完善 口不充分必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到位 情况 口迅速准确口基本按时到位 口个别人员不到位 口重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 口职责不明，操作不熟练 物资到位 情况 现场物资现: 口现场物资充分，全部有效 口现场物资不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护: 口全部人员防护到位 口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位 协调组织 情况 整体组织: 口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进 抢险组分工: 口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务 实战效果 评价 口达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练 外部支援 部门和协 作有效性 报告上级:口报告及时 口联系不上 消防部门:口按要求协作 口行动迟缓 医疗救援部门:口按要求协作 口行动迟缓 周边政府撤离