联想实施ERP经验介绍.pptVIP

ERP 定单1…N 库存量/库存地 运输资源/周期 采购资源/周期 生产能力/周期 订单确认 采购计划 生产计划 配送计划 业务运作管理 联想ERP实施带来的效果 业务运作管理 第三十一页，共六十二页。 可以实时了解业务运作过程的每个细节---- 客户需求的产品是否在运输途中？ 库存量目前是否可以满足？ 其他地域/工厂/代理商的库存是否可以满足？ 生产线上的在制品是否有客户需要的产品？ 短缺的材料是否已经进行了采购？ 已经采购的原材料何时能够运达？ 业务运作管理 联想ERP实施带来的效果 业务运作管理 第三十二页，共六十二页。 客户下单 库存检查 客户 入库 销售发货 配送/运输 发票 销售定单 供应商 在途 生产 采购定单 应收帐款 应付帐款 存货资金 在途资金 业务流程与管理监控流程的运作达到统一 以资金流与业务流的统一为例 联想ERP实施带来的效果 集成性与实时性 第三十三页，共六十二页。 集团内业务与财务的数据达到统一 物料进行编码、 设置库存存放地信息 入库时 创建生产BOM，并输入与生产相关的信息 生产时 录入定价信息与分销模式信息 销售时 录入采购员/采购部门等物料的采购信息 采购时 录入产品属性（产品/材料）、内部报表中的分组方式、科目等信息 财务核算时 创建物料主数据在业务开始的前端， 所有业务所需要的信息都体现在一个记录上！ 联想ERP实施带来的效果 集成性与实