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1、经营单位组合分析法 主张应考虑到企业（或该经营单位）在市场上的相对竞争地位和业务增长情况，在现金流均衡使用的原则下为每个经营单位分别确定经营方向。 第三十页，共五十八页。  高 低 相对竞争地位 高 低 业务增长率 明星 金牛 幼童 瘦狗 转变 放弃 清算 经营单位组合图 第三十一页，共五十八页。 经营单位组合分析法的步骤： 把企业分成不同的经营单位 计算各个经营单位的市场占有率和业务增长率 根据其在企业中占有资产的比例来衡量各个经营单位的相对规模 绘制企业的经营单位组合图 根据每个经营单位在图中的位置，确定应选择的活动方向 第三十二页，共五十八页。 2、政策指导矩阵法 荷兰壳牌公司最先应用 从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征，并把它们标示在矩阵上，据此指导企业活动方向的选择。 第三十三页，共五十八页。 市场前景决定因素 盈利能力 市场增长率 市场质量和法规 经营单位的竞争能力影响因素 企业在市场上的地位 生产能力 产品研究和开发 第三十四页，共五十八页。 政策指导矩阵 9 8 7 6 5 4 3 2 1 经营单位的竞争能力 强 中 弱 行业市场前景 吸引力强 吸引力中 吸引力弱 第三十五