剖析班组长可以改善的多种浪费概述课件.pptxVIP

剖析班组长可以改善的多种浪费;中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。众所周知，企业在生产在存在着八大浪费。;;1)由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 a.对纪律要求「太严」或「太松」 b.“管”得太多,聪明的领导却太少 c.未评估员工变动之直接与间接成本 d.能做到的「承诺」,却未遵守 e.许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 f.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚 g.强留部属在他极端不喜欢的工作上 ;01;h.对待部属不公正 i.部属争吵时,偏袒一方 j.对一个部属批语其它的部属 k.未能查出自愿离职部属之理由 l.不能向部属正确说明公司的目标与政策 m.在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策 n.一线主管的权威、架势不好m.在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策 n.一线主管的权威、架势不好 ; a.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 b.对新进人员没给予安全的工作指导 c.未让新进人员了解全天的工作及其它内容 d.没有选择够格的人配合工作 e.对学习速度慢的人没有耐心 f.未促使其它部属对新人的表示友善、帮助的态度 g.未尽可能的接近新人 h.没有告知新人,工厂生