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精选文本 精选文本 . . 精选文本 . 北京东方中电电气工程 进场施工交底 一、现场平安管理事项： 1、施工前的准备工作 1、工程部必须按规定建立、健全和落实各项平安生产责任制度，设立平安生产管理机构，配备专职平安员。 2、施工单位应设立工程工程部和工程经理，施工单位的工程经理是该施工现场的平安第一责任人。 3、工地设专职平安员，在工程负责人领导下，做好本工程工程的平安施工管理工作；班组设兼职平安员；工作负责人和专职平安员应佩戴袖章。 4、施工单位应制定平安生产责任制和平安管理目标，牢固树立“平安第一，预防为主〞思想，全面履行平安生产责任。 5、工程开工前，应组织全体施工人员分工种进行平安教育，学习?电力建设平安规程?、?电力建设平安健康与环境管理工作规定?、?电业平安工作规程?和上级有关平安工作规定；随着工程进展，应有针对性地对职工进行平安教育。 6、一切施工活动必须有平安施工措施，在施工前对每位施工人员进行平安交底，交底人和被交底人必须签名确认；无措施或未交底或交底未签名的，严禁布置施工，未签字人员不得参加该工程的施工；平安施工措施应有危险点和危险源的分析和防范措施，在平安交底时交代清楚。 7、每日开工前召开班前会，对全班组人员进行施工要求、作业环境和平安考前须知的平安交底，并做好记录。 8、建立班组每周平安活动日制度，小结本周平安生产工作情况，分析现场平安生产情况，提出下周