谋世界强企业生产阶层别人才育成系统方案书.pptVIP

* * 培训体系建设之运作层建设 ——培训组织与实施 为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司可以采取多种多样的培训方式。 第三十一页，共五十一页。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训组织与实施 准备阶段： 经费预算、物资保障预算； 确定培训活动举行地点；培训活动场地的联系及布置； 明确培训活动开始和持续时间 准备好活动需要分发的学习材料或教材； 制定培训活动程序册； 通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项。 培训活动举行前。 检查各项准备工作任务的落实情况； 组织签到，发放培训学员教材、用具，分发培训活动程序册。 培训活动举行阶段。 清点培训人数，宣布会场纪律、议程； 组织教学、讨论、交流或参观，协调处理培训的有关事项； 后勤服务保障(住宿、就餐)； 培训人员成绩评定 归档 活动收尾阶段。 进行培训评估工作 进行培训总结 第三十二页，共五十一页。 2.2项目实施方案 阶段 主要事项 预期效果 配合事项 第五阶段 培训评估（学以致用） 培训评估 根据培训组织实施及评估的流程开展工作 1、通过学以致用，实现工作目标 第三十三页，共五十一页。 * * 培训体系建设