经营管理会计思路.pptVIP

导入经营管理会计指导思想 财务要成为企业的价值管理者。 财务要成为业务的最佳合作伙伴 财务集权，业务分权。（企业的生产经营发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。） 大集团战略，小核算体系 价格成本传导，经营价值分析（客户、外协） 全方位财务经营、多环节财务防范、多元化的财务核算。 第二十六页，共三十八页。 工作切入点 1、整合和清理公司信息化软件，进行集团信息化建设，以便现有软件有效的勾稽，在ERP信息化过程中融入经营财务管理思路，切实运用到日常财务管理工作中，逐步完善财务部门在软件中的财务管理、核查功能，充分利用信息化平台建设提升财务核算、分析、管控的作用，提升财务服务及管理效率。 充分调研，和业务部门充分沟通，对ERP中业务流转节点的财务控制要达成共识，对数据流转形式以及证明单据要明晰责任，定出流转规则，统一统计口径和核算口径，在此基础上和IT部门共同确定报表模块。形成公司大的数据中心，真正做到数据共享，提高整体的工作效率。 第二十七页，共三十八页。 工作切入点 2、通过数据管理项目，提高对反映业务过程的原始单据的收集和处理能力，提高数据的采集能力和可信度，规范单据审核流程并在ERP上同步运行，固化业务模式。从采购、生产出运到供应链到销售终端每个环节都应规范操作流程及单据流转流程，对每个数据节点都应该固定人员跟踪管理，管理会计进行核查，保证数