郭富春监理例会管控制度14.12 (1).doc

河南保利置业有限公司 工程中心管理制度 文件编号 版本/修订 A/0 PAGE 2 监理例会控制管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 制定人 审核人 签发人 2014.12.22 首次完成 郭富春 任立强 监理例会控制管理制度 GCGLZX—2014— 目的 为规范项目监理例会会议管理、提高监理例会的效率和质量，特制定本管控制度。 2、适用范围 适用于润丰集团郑州分公司工程管理中心下属项目部。 参加会议人员 3.1项目监理部全体人员（如人员较多，总监、总代必须参加，总代以下可安排专业主管监理工程师）； 3.2施工总包单位的项目经理、生产经理、技术总负责人、安全员、各楼号施工员（必要时可扩大至质检员、资料员、劳务分包负责人及相关管理人员，要求施工单位出具名单）； 3.3参与本项目建设的甲分包施工单位项目负责人； 3.4业主单位人员。 会议内容 4.1会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的施工完成情况，对未完成的项目做客观分析，制定合理的弥补抢工措施及完成时间； 4.2施工单位生产经理汇报下周目标计划，并提出现场需要业主及监理单位协调的相关事宜； 4.3技术总负责人汇报本周发生的技术问题处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前提出，确定做法； 4.4施工单位专职安全员对本周安全工作情况及下周计划做全面汇报； 4.5其余分包施工单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的事项，现场讨论并将结果记入会议记录； 4.6监理部汇报上周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求； 4.7监理部各专业工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改完成时间等）； 4.8业主单位相关负责人首先对各单位提出的问题进行综合解释和答复，对现场施工情况做出客观评价并提出要求，并向监理及施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容。 会议纪律及要求 5.1 所有要求参会人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向业主和监理部书面请假，未请假缺席的项目经理每人每次200元处罚，其他管理人员每人每次100元处罚； 5.2所有参会人员不得迟到或早退，迟到或早退的每人每次100元处罚； 5.3所有参会人员在开会期间必须将手机调制静音或关机，发现铃声响一次罚款50元； 5.4监理会议由监理部专人负责会议签到，会议记录、打印监理例会会议记录并会签； 5.5对客观真实的会议纪要各单位负责人不得拒签或拒收会议纪要。