国华新都材料部管理制度.docx

中建五局国华新都项目材料管理制度 第一条:制定依据 1、根据局、公司、分公司三级物资管理制度制定 2、根据项目施工策划与商务策划制定 3、根据项目特性制定 第二 条: 物资部门前期工作准备 了解工程概况，调查熟悉现场环境 项目相关班子成员、材料工程师及物资管理人员应在工程开工之前掌握以下情况：工程协议的有关规定，工程地址及周围运输条件，工程周边材料供应情况及供应渠道，主要材料的需用量，施工设计方案及进度情况等 参与制定现场施工平面布置规划 （1）现场材料的堆放位置要考虑施工高峰期的材料堆放。 （2）材料堆场要以使用点为中心，在可能的条件下越靠近使用点越好，应尽量避免发生材料的二次转运。 （3）材料堆场、仓库及道路的选择不能影响施工用地，以免中途搬家。 （4）材料堆场及仓库场地的选择要平整，设排水沟不积水，要符合防火、防水、防潮和保管的要求。 （5）现场运输道路要坚实，循环通畅，有回转余地。雨季施工要有排水措施。 第三条 建筑物资的采购及合同 材料采购权限的划分： （1）公司集中采购材料：钢筋、模板、木方、水泥、五金辅材、电线电缆、电焊网、化粪池、水泥内撑条等材料由公司统一集中招标集中采购。 （2）广州分公司集中采购材料：商品砼、沙石、水泥砖、加气块； （3）其他材料的采购：项目所需其他材料由项目材料工程师经协同平台报告公司物资设备部进行招标、广州分公司，或项目部经公司物资设备部授权，可代行招标及采购。（各类材料采购超过20万必须签订材料采购合同） 2、材料工程师及时填写纸质版与协同流程版采购计划。 3、材料合同的管理 （1）项目所需材料超过20万元必须签订材料合同，项目物资部门需保留各类材料纸质版盖章生效合同，建立材料合同台账对采购合同进行统一管理。并填报《项目归档合同目录》上交公司采购部。 （2）项目合同签订后统一由材料工程对各类材料合同相关内容进行交底，接受交底人员为全体项目部管理人员，交度完成后需在纸质版材料合同交底单上签字确认。材料部留底备案。 （3）当采购合同内容发生变更或修改，项目材料工程师需及时报告公司对材料合同进行修订或增加相关补充协议。 第四条 材料的计划管理 主控计划管理 项目开工之前，项目技术经理根据项目管理策划编制（钢筋、混凝土、水泥、砂石、砌体材料、周转材料等）总需用计划，并经协同物资设备部《主要物资（设备）计划表》上报公司审批。公司物资部门及项目材料工程师留底备案（协同流程完毕后转发库管，库管入录NC系统）。因工程设计变更或需求变化等其它因素，技术经理应在工程施工过程中进行调整，调整次数不得多于一次。 2、月度需用计划管理 每月28日前，项目生产经理根据工程施工进度，编制次月主材月需用计划，并经协同物资设备部《物资（设备）月度需用计划表》上报项目经理审批。项目材料工程师留底备案（协同流程完毕后转发库管，库管入录NC系统）。如遇特殊情况可对计划进行增补，但每月不得超过两次。 3、日常材料需用计划管理：项目日常材料需用由相关工长根据材料计划提报时间提前提报（附材料计划提报时间表） （1）、纸质版。纸质版一式两份（材料部一份，自留一份）。 所有材料必须先提计划并经生产经理签字审核，项目经理签字审批（项目经理不在，可由生产经理先行审核，重要部位的材料需电话请示项目经理，项目经理回来后补签）后，材料部才能组织进场。 库管员必须在材料到货当天及时办理材料验收，并根据材料计划编写单号，验收单上需注明材料计划单编号、进场数量与材料计划单数量对比、计划人及使用部位。计划人要在送货单上签字确认质量、数量的对比。 材料计划需用人及库管员必须建立材料计划需用台帐，并每月进行核对后报项目经理审查。 （2）、协同。所有材料日常计划须经协同物资设备部《物资（设备）日常需用计划表》上报项目生产经理审核、项目经理审批。（协同流程完毕后转发库管，库管入录NC系统）。 4、项目材料部必须留底备案的资料（纸质版、协同流程版）有：主要物资计划、月度物资需用计划、日常材料需用计划、增补的主要物资计划、增补的月度物资需用计划。 第五条 钢筋管理 1、准备工作 （1）、工具准备：材料人员需准备好皮尺、游标卡尺、相机、点数笔、点数漆、手电筒、签字笔、钢筋原始记录本等。 （2）、查验资料：材料人员查验钢筋送货人员所附送的钢筋质保书、钢牌，并逐一核对其厂家、规格、等级、炉批号、钢牌号是否一致。确认资料无误后，将送货资料一式四份，三份交由试验员核查，一份留底做资料。并由试验员将资料报送项目资料员与甲方监理。此程序完成并通过后开始现场验收。 2、验收工作 （1）、参与人员：项目领导班子成员之一（附表）、材料主管、钢筋工长、材料员、库管员、预算员、现场巡逻保安。 （2）、验收程序：钢筋进场由门卫