链家地产店经理的文化实践P.pptVIP

管理与文化的冲突 店经理在工作中可能遭遇的文化冲突 场景: 本店组内有一位非常优秀的经纪人,业绩突出,但喜欢私藏房源,将业主信息故意录错，依公司规定应该辞退,但他的业绩非常好,这时我该怎么办? 链家的文化实践: 1.依公司规定辞退。 2.姑息犯了红线的同仁,就是破坏公司整体利益。同时也打击店经理的公信力。 */28 第十九页，共二十九页。 课程内容 链家文化及链家人的价值观 链家店经理与链家文化 链家店经理工作中面临的文化冲突 链家店经理对公司文化的实践 */28 第二十页，共二十九页。 十 年发展造就链家地产行业领先地位 2001-2004年 品牌崛起　起步于27人的创业团队 2003年 “央产第一单” 2005-2006年　快速扩张　发展成为市场领先企业 2010年 再度刷新由鏈家自己所創造的行業規模與業績紀錄 链家愿景 “行业的领导者”－链家将致力于建立和有效管理最高质量的房地产服务标准，领导和推动行业进步。 2004年 提出“透明交易、签三方约、不吃差价”的阳光操作模式 2009年 创造房地產經紀企業規模、業績、管理等多項奇迹 2007-2008年 天津鏈家及大連鏈家相繼成立 链家地产关于价值观的实践 2006年 鏈家開始對希望小學的支持 2008年 鏈家互助金成立 */28 第二十一页，共二十九页。