快乐增员模式简介.pptVIP

2009年生命人寿河南分公司主管培训班 携手提升生命价值 总公司营销管理本部 快乐增员模式介绍 以量取质 以质带量 第一页，共二十九页。 1 成功案例 2 运作原理 3 操作实务 目录 第二页，共二十九页。 快乐增员模式是近两年来推出的非常适合中国大陆寿险公司的增员模式，该项目在同业国寿、平安等公司已经得到了成功的验证。可以帮助寿险公司推动健康的人力发展。 第三页，共二十九页。 2004年 2005年 2006年 2007年 同业（重庆平安）成功案例——人力走势 三年的沉淀和系统建设，从07年7月开始，重庆平安终于突破人力瓶颈，07年8月人力已突破8000人。 第四页，共二十九页。 2006年 2007年 06年三转率 52.7％ 量上的增加并没有导致质的恶化；相反系统运作结果使新人的质量得到提升。 同业（重庆平安）成功案例——三个月转正率 第五页，共二十九页。 06年试用活动率64.1％ 人力增加了，新人的活动率始终高于06年平均水平，同时也高于总体活动率水平。 同业（重庆平安）成功案例——新人活动率走势 第六页，共二十九页。 　 六个月留存率? 十三个月留存率? 　 1月 2月 1月 2月 重庆 54.87% 62.42% 27.32% 29.45% 06年2月 2月 2006年2月 2月 46.33% 62.42% 28.32% 29.45% 上岗时间