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建筑电气工程施工管理分析 建筑电气工程施工管理分析 建筑电气工程施工管理分析 建筑电气工程施工管理分析 质量控制 优异的施工质量是提升公司市场竞争力的必需条件之一。电气工程师应制定质量管理制度，保证工程的施工质量，从而做出优良工程。 1.1施工前准备工作 电气工程师应在收到施工图纸后，联合现场详尽状况充分阅读图纸。一方面对施工图纸的施工重点、难点进行分析，为后期施工做好技术准备；另一方面，经过认真看图，发现设计图纸中存在的问题，该把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在图纸会审时解决。防范在施工时再发现问题，造成一边施工一边改正或许建成后拆改，防范无谓的浪费。在充分理解图纸的基础上，编制符合项目详尽状况的施工组织设计和技术交底。施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，能保证工程动工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。而经过向施工人员进行技术交底，可以让现场操作员清楚项目施工难点、质量注明、采纳资料等，做到状况明、要求清。 1.2过程控制 施工质量的过程控制是现场施工质量管理的重要环节，只有做好过程控制才能使施工质量达到预期的目标，从而降低成本，建立公司质量过硬的市场形象。施工过程的质量控制波及方方面面，从资料设施质量到各分部分项工程质量，每个环节都不容忽视。所以要熟习和掌握各环节质量控制的范围和重点，做到有的放矢，使整个过程处于有效监控中。 1）对资料、设施的质量监控是质量监控的重点环节，由于资料、设施的质量直接影响电气工程质量。进场的资料、设施一定进行严格的检查，检查其规格、型号、性能等指标能否满足设计要乞降有关规范要求。同时还要核实资料和设施的合格证、说明书、装置图和试验报告等有关资料，做到不合格的设施和资料不采买、不查收、不使用。关于电线、电缆还要依据《建筑节能工程施工质量查收规范》 GB50411-2007）要求抽样，送往有资质的检测机构检测[1]。对进场的合格资料和设施要及时填写《工程资料报验单》并附资料清单、检验报告，妥当保存，防范受潮、破坏。使用推行强迫性认证的电工产品，一定符合中国质量认证中心的安全认证要求，其电气设施上应带有安全认证标记，其生产厂家一定拥有“CCC认证证书”。关于重点性工程资料、设施，必需时电气工程师应到生产厂家做实地观察，以确立最正确的供货单位。 2）施工工艺是决定工程质量利害的重点，电气工程师要对施工工艺进行技术交底，使施工人员掌握各分项工程施工工艺的技术控制重点、质量标准、检测方法、通病的预防改正措施。 3）增强质量检查工作，做好“自检、互检、专检”工作。项目部对各工序的检查要在班组自检互检合格的基础长进行。对不合格的产品要马上要求班组纠正，根绝质量问题进入下一道工序。同时要弄清问题产生的原由，提出预防措施，从源泉上根绝同类问题的产生。 进度控制 第一对合同目标既施工总进度目标从不一样角度进行层层分解，直 至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工职工上，形成施工进度 控制目标系统，以各分目标来保证总目标的实行。其次，依据目标体 系编制进度计划，关于较复杂的工程应编制网路计划图。最后，依据 PDCA循环执行进度计划。在执行该计划的施工中，检查施工实质进 度状况，并将其与计划进度对比较。若出现误差，便分析产生的原由 和对工期的影响程度，采纳必需有效的调整措施，保证目标工期的实 现。 成本控制 为达到项目成本控制的目标，在项目管理中要成立以项目经理为中心的成本管理系统，由估量部门特地负责成本控制及索赔工作。电气工程师需依据估量部门要求做好电气工程成本管理工作，主要有： 1）依据电气工程成本计划按工程部位、分部分项进行分解，编制详尽的成本计划明细和目标成本控制措施，并落实到人； 2）在施工过程中，要对成本花费按期汇总、逐项比较，分析成本误差产生的原由，并及时制定纠偏措施； 3）生产过程中要对资源精心策划、优化配置、动向管理，防范产生歇工、窝工的现象，形成不用要的浪费； 4）做好花费索赔工作。施工中按合同要求程序及时上报因改正、签证、不行抗力等要素惹起的花费索赔和工期索赔，防范在完工结算时有关花费得不到建设方的确认，形成损失。 安全管理 电气工程施工的安全工作要坚持“安全第一、预防为主”的目标。 在施工前组织有关人员编制针对本工程的安全技术措施及安全组织 措施，并对施工人员进行安全技术交底。对新进场职工要依据工程的 特色进行岗前安全培训。暂时用电要你符合《施工现场暂时用电安全 技术规范》（JGJ46-2005）的规定，坚持“三级配电、两级保护”和“一 机、一闸、一漏、一箱”的原则[2]。漏电保护器的选择应符合《节余 电流动作保护电器的一般要求》(GB/Z6829-2008)的要求。电气设施 的操作与维修人员一定由经过培训后获得上岗证书的专业电工达成。 各种用电人