华南城集团工程项目管理制度（试行）.doc

PAGE PAGE 6 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u （一）项目前期总体策划方案管理办法 1 一、目的 1 二、适用范围 1 三、职责 1 四、方案编制大纲 1 五、方案编制要求 3 六、方案的审批与调整 4 七、附件 4 八、附则 4 （二）工程监理管理办法 8 一、目的 8 二、适用范围 8 三、职责 8 四、 对监理单位的管理 8 五、监理工作考核 11 六、附表 12 七、附则 12 （三）工程质量管理办法 14 一、目的 14 二、适用范围 14 三、职责 14 四、 工程准备阶段的质量管理 14 五、施工阶段的质量管理 15 六、竣工验收及工程保修阶段的质量管理 19 七、质量事故定级和质量问题分类 20 八、 处罚规定 21 九、附件 22 十、附则 22 （四）安全、文明施工管理办法 25 一、目的 25 二、适用范围 25 三、职责 25 四、 安全管理规定 25 五、 文明施工管理规定 26 六、安全、文明施工检查 28 七、安全事故定级和安全问题分类 28 八、 处罚规定 29 九、附件 30 十、附则 30 （五）消防安全管理办法 31 一、目的 31 二、适用范围 31 三、职责 31 四、消防安全规定 32 五、检查与处罚 36 六、附则 37 （六）精装修工程管理办法 38 一、目的 38 二、适用范围 38 三、职责 38 四、施工前的有关要求 38 五、施工管理规定 39 六、附则 40 （七）建筑工程材料、设备管理办法 41 一、目的 41 二、适用范围 41 三、职责 41 四、材料的选用规定 41 五、材料计划和进场报验 42 六、施工管理 43 七、处罚规定 45 八、附件 46 九、附则 46 （八）制度附表 49 PAGE 1 （一）项目前期总体策划方案管理办法 一、目的 为保证集团建设项目前期准备工作高效、有序的进行，促进集团开发建设标准化和规范化管理，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于集团所有新建、改建和扩建项目。 三、职责 1、集团职责 1.1集团工程各部门负责项目前期总体策划方案（以下简称方案）编制后的会审，并提出修改意见。 1.2 集团主管工程领导负责方案实施前的审批。 2、子公司职责 2.1 子公司主管工程领导负责组织方案的起草和编写工作。 2.2 子公司工程各相关部门负责方案中涉及本部门职责范围内应该完成的编制工作。 2.3 子公司运营层领导负责方案的初审工作。 2.4 方案批准后，子公司负责方案的执行、落实和完善。 四、方案编制大纲 1、编制说明 1.1 编制依据 1.2 编制原则 2、工程概况及特点和难点 2.1 项目概况 2.2 项目管理的特点和难点 3、管理目标 3.1 总体目标 3.2 管理各阶段目标 4、项目总体方案 4.1 开发范围及开发顺序 4.2 项目组织机构 4.3 项目施工总平面布置图(临时设施布置、参观道路、施工道路、围墙、临水、临电等内容) 4.4 标段划分、指定分包工程范围、确定甲供及甲指材料、设备； 4.5 项目开发节奏 4.6 分期开发节点计划 5、各专项方案内容 5.1 临时用电方案 5.2 临时用水方案 5.3 临时道路方案 5.4 土方平衡方案 5.5 各专项设计方案（围墙、临时道路、大门、生活办公区、展示区等设计方案） 6、工程管理组织 6.1 工程管理组织架构 6.2 工程管理岗位及人员安排 7、主要管理方案 7.1 子公司内部管理方案 7.2 施工单位管理方案 7.3 监理单位管理方案 7.4 其它管理方案（招投标、材料、设备、成本、计划、特殊工艺等方案） 8、主要经济指标和前期成本测算 五、方案编制要求 1、与政府签订用地合同后，子公司就要着手进行项目前期总体策划方案的编写工作，并于项目开工前两个月完成。 2、子公司运营层领导与集团相关领导共同确定项目总体分期方案，并大致确定各期建设范围和时间。 2.1子公司运营层领导在了解项目当地市场情况后，及时向集团领导汇报项目运营设想，包括项目工程建设设想； 2.2 在集团领导确定了项目分期方案后，子公司运营层领导要立即组织人员编写项目前期总体策划方案。 3、子公司工程主管领导负责组织方案的编制工作。 3.1 子公司设计技术部负责对项目进行相关的方案设