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客户价值分享会计学第1页/共25页大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的： 睡觉：21年 　工作：14年 　个人卫生：7年 　吃饭：6年 　旅行：6年 　排队：6年 　学习：4年 　开会：3年 　打电话：2年 　找东西：1年 　其它：3年 Document Title一、环境的力量强大：狼孩的故事第2页/共25页环境的力量强大：人的能力是很有限的，如果离开适合的环境，会变成“狼孩”一样。在社会环境中我们就真的进步了吗？ Document Title第3页/共25页 领导与员工之间：要慢慢发挥员工的整体能力领导讲得多领导在开放文化打造完成后，企业进入自适应运转，建立起开放型组织：员工成长快靠制度、文化持续成长独舞型：上下级之间缺少交流，领导累，员工成长慢谁都不说，“我以为”事件大量发生。如果是创业初期，员工容易成为无头鸟员工领导讲得少员工讲得少员工讲得多 Document Title第4页/共25页 Document Title第5页/共25页 Document Title第6页/共25页 Document Title个人与集体之间:我在哪个象限里第7页/共25页大家都开放个人与团队互动，一起分享成长的快乐大家成长，但自己落后，最后被淘汰一种情况：个人带动大家是个权谋、封闭的环境，最后大家一起完蛋大家都封闭另一种情况：枪打出头鸟个人封闭个人开放开放的目的：创造一个加速的环境。 Document Title附加资料：封闭环境的坏处（北朝鲜）第8页/共25页封闭式环境容易导致企业员工的心理、行为具有以下一些特点：　（1）人与人之间缺乏沟通，各自表现为心灵闭锁；　（2）员工在工作上缺乏积极性、主动性和创造性；　（3）员工为了取悦于“家长”，随意破坏企业管理程序，中层管理人员会失去存在的意义，放弃责任；　（4）企业会形成一些不必要的“小集团”，破坏正常的信息沟通程序；　（5）员工工作绩效平平，却为了保住某一位置，表现出破坏团结的行为；　（6）企业发展缺乏战略考虑，人人都在“为今天”而活着。 Document Title附加资料：开放环境的好处第9页/共25页企业员工在开放环境中表现出的心理、行为主要有以下特点：　（1）企业员工之间是平等的同志式的关系；　（2）所有员工在工作上积极主动，充分发挥各自的创造性；　（3）所有员工能以健康的心态对待周围所发生的一切；　（4）企业员工以主人的身份，按照有效的管理程序、信息沟通程序，自觉参与科学决策的制定；　（5）企业员工都明确自己的职责，并在各自的岗位上卓有成效；　（6）每个员工都明确企业发展目标，并团结协作，努力实现企业目标；　（7）员工为在这样的企业工作感到自豪。 Document Title第10页/共25页没有坏人,只有坏的制度!坏制度下,好人也会变坏!你如果正在走进这样一个地铁…… Document Title第11页/共25页你如果正在走进这样一个地铁……没有好人,只有好的制度!好的制度下,坏人也会变好! Document Title坚持比下决心更重要！第12页/共25页 Document Title第13页/共25页世界上两个东西越分享越多，一个是爱，一个是智慧 执行团队---分享会模式案例：安利的分享会体系每日分享会团队的亚文化（周期性的）头脑风暴会分享文化让团队成长以几何级数倍增长锡恩之最、群英榜重大事件的影响（非周期性的）“三顾茅庐”故事分享会个人成功支点故事会黄金法则一：分享/共享第14页/共25页一、意义：执行力黄金法则一第15页/共25页分享文化让团队成长以几何级数倍增 没有分享就没有团队的营销执行力 分享，就是培训，就是模式传承，就是团队互助的成长方式二、分享会3个类型第16页/共25页1、个人成长---文化分享比如：新员工转正《我在公司的成长体会》、品牌积分王《品牌，我是这样树立的》、营销冠军《客户价值在执行中体现》……2、业务方法---业务模式分享比如：技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会……3、战略执行---战略分享比如：月度计划执行分享会、季度战略重点分享会……三、分享会的形式：5“有”第17页/共25页1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人 。3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY,一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键是有“价值”。我