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企业产品质量管理与可持续发展的关系（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9362字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业产品质量管理与可持续发展的关系 2 一、企业可持续发展概述 2 1.企业可持续发展的内涵 3 2.企业可持续发展的时间特性 3 3.企业可持续发展的空间特性 3 4.企业可持续发展过程的动态特性 4 二、企业产品质量管理与可持续发展之间的关系 4 1.相互影响的关系 4 2.相互促进的关系 5 三、加强质量管理实现中小企业可持续发展的策略 5 1.正确认识企业产品质量管理的重要性 6 2.提高全体员工的质量意识 6 3.建立质量优先企业文化，树立良好的企业形象 7 4.建立健全企业监督管理制度，提高企业产品质量管理水平 7 四、结束语 8 文2：企业产品标准论文 9 1信息化给企业成本核算带来的影响 9 2当前钢铁产品成本核算的特点 10 3钢铁产品成本核算体系架构 12 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 企业产品质量管理与可持续发展的关系（企业管理论文资料） 文1：企业产品质量管理与可持续发展的关系 收稿日期：2015-01-20 作者简介：王鹏（1974-），男，江西九江人，本科。研究方向：企业管理。 一、企业可持续发展概述 改革开放以来，社会经济得到了快速发展，却是以牺牲社会环境为代价。随着社会的发展与进步，人们逐渐认识到这一问题的严重性，提出了可持续发展理论。人们对可持续发展的关注度越来越高，已经逐渐从生态环境、社会环境渗透到了人们日常生产、生活中的各个领域。其中企业的可持续发展理论提出的比较晚，但发展却非常迅速，已经应用于多数企业。 企业可持续发展指企业在不断发展、壮大的过程中，不仅要结合社会发展状况制定长远发展目标，运用科学方法增加企业市场占有量，还要积极的改革与创新，不断提高自身实力与盈利水平，避免被瞬息万变的市场淘汰。企业的可持续发展是从个人到组织部门的一种长期发展过程，企业的组织属性是利用企业的资源与发展动力不断提高企业生命特征，以企业成长和企业发展秩序为基础，提高企业发展的核心竞争力，不断提高企业的成长动力，促进企业的全面发展，改善企业不足。在长期发展过程中，企业需要可持续发展才能把握未来发展的机遇，提高企业的市场生命力，在市场竞争中，除了盈利能力提高企业的生命力，还需要有额外的社会贡献，帮助企业获得更多的发展机遇。 企业可持续发展是企业在我国经济转型时期的一种定位，按照企业的长期定位，满足企业盈利的合理需求，实现市场竞争力。企业作为盈利组织和创造财富的组织，在一个较长期的时间内，不断地实现自我超越，由小变大，由弱变强，持续地取得收益，满足企业利益相关者的利益需求。可持续发展的具体含义可以体现在以下几方面。 1.企业可持续发展的内涵 企业的可持续发展主要指企业所经营的产品或者是获得利润的事业具有可持续性，能不被社会所淘汰。是一种能够创造社会价值，给企业经营带来收益，创造财富的能力。企业在进行生产经营的过程中，生产产品的设备、企业名称、经营范围、管理方法、制度要求、企业管理者等因素都是在不断变化的，这种变化是企业进行改变与创新的必经途径，企业规模的缩小，不能说明企业经营出现严重问题，要透过问题现象看本质，企业生产规模的增大，也不一定代表着企业盈利水平的提高，有些时候虽然企业规模虽然变小了，却可能对其未来的发展壮大更加有利，一个企业的强弱不能只看其规模，更要注重其盈利能力、管理水平以及创新意识，这些才是企业核心竞争力所在。 2.企业可持续发展的时间特性 从投资者角度讲，企业创造财富的事业持续时间应超过投资者收回货币时间价值的全部收益所需要的时间跨度；从全社会角度讲，企业创造财富的事业持续时间应超过市场企业的平均寿命长度。这两条标准可以视为可持续发展的时间下限，只有超过这个下限，才可以认为企业实现了持续发展。 3.企业可持续发展的空间特性 企业在存续时间内，其资本报酬率不低于市场平均利润率(通常以资本市场平均利率为准)，否则反映出企业的资源配置效率低于市场平均资源配置效率，企业未能获得机会收益，也没有为社会财富的增长造做出贡献；另一方面，企业资源配置规模应呈现相对增大、配置效率相对增强的趋势。这是企业可持续发展的又一衡量指标。 4.企业可持续发展过程的动态特性 企业的发展具有时间和空间上的延展性，突出