施工项目造价管理的两个关键阶段.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工项目造价管理的两个关键阶段 项目造价直接关系到项目最终的成本，假如企业想要过大利润空间，尽可能提高经济效益，那么必需做好造价管控。  一、施工阶段造价掌握  是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资主要发生在施工阶段。项目管理机构在施工阶段投资掌握的基本原理是把方案投资额作为工程项目投资掌握的目标值，再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较，准时发觉并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并实行有效措施加以掌握，以保证投资目标值的实现。在施工阶段，项目管理机构要重视和做好以下几件工作：  （1）准时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续；派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并准时分析设计变更对掌握投资的影响，召集相关部门召开会议，讨论确定设计变更工程对工期、造价的印象，作好索赔与反索赔工作；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是有施工变更状况的图纸，留意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔供应依据。  （2）作好中间支付的计量和付款  招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据；工程的进度状况和现场变化（进度调整和设计变更等）的实际状况，是中间支付的基础；仔细审核