员工培训管理制度.docxVIP

员工培训管理制度 第一条公司员工培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培 训、在职培训和特殊专项岗位培训。 第二条 综合管理部负责培训计划的制定： （一）于每年12月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调 查，制定培训目标和计划，报总经理审批。 （二）各部门应于12月底之前，提出次年培训需求，报综合管理部。 （三）培训计划的内容包括：培训种类、培训对象和培训目标；培训的时间 和地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协,助部 门和负责人；费用预算；培训考核绩效结果评估。 第三条员工培训规定： （一）员工在上岗前，一律参加由综合管理部统一组织的新员工培训。 （-）培训内容包括：企业文化、经营理念、公司开展历史及现状、行业状 况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范。 （三）员工培训原那么上每周组织一期；综合管理部在培训前3日向应参加培 训的员工所属部门发出培训通知；接到通知后，原那么上应组织全部新员工参加, 如果特殊情况不能参加培训，应在收到24小时内向综合管理部递交由部门负责 人批准的报告，经综合管理部审核后，参加下一期培训。 （四）员工培训由内部管理人员担任讲师；各部门负责人有义务教育培训下 属。 （五）员工培训每期时间为一个星期。 （六）员工培训材料有综合管理部根据授课教师提供的教案及培训录音整理 稿编制 （七）