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工程项目管理办法 1. 目的和适用范围 1.1. 目的 为统一和规范项目启动、计划、执行、跟踪与监控、收尾五大过程的管 理，明确相关部门在项目中的职责，以确保项目管理过程的规范与可控，有 效控制项目全过程中各阶段输入及产出不符合项目要求的风险，特制定本管 理文件。 1.2. 适用范围 适用于xx信息股份有限公司 (以下简称公司) 的所有工程项 目，全资及控股子公司应根据业务需要以及法律法规规定，参照并制定各自 的工程项目管理办法。 2. 引用标准 3. 术语和缩略语 工程项目：公司作为乙方承接的、除研发项目以外的项目 WAR项目：当与用户签定意向协议或用户领导口头承诺，并要求我方提 前实施项目时，该项目称之为WAR项目，又称内部启动项目。 A类项目：由公司重点监控的大标的、高级别的项目，具体标准参见 CBS00F028《项目生命周期定义和裁剪指南》。 预算成本超收入项目：成本预算超过收入。 预算的项目WBS：工作分解结构。 共26页 第1页 4. 管理职责 角色/组织 项目阶段 职责 公司主管 领导 项目启动 协调重大合同拆分事宜 审批公司级项目的项目经理授权 审批WAR项目 审批A类项目、预算成本超收入项目的创建 按需参加项目启动会 项目执行 审批项 目成本变更和关键节点进度变更。 总体协调并推进公司项目的执行 项目跟踪