班组长日常工作管理要点.docxVIP

班组长日常工作管理要点 ? 一、?????????上班前 ※?应提前5—10分钟上岗。 ※???先检查部门内环境卫生。 ※???查看当日使用物品备料情况。 ※???当日生产计划再确认。 ※???设备故障排除确认。 二、?????????上班后 ※???朝会。 ※???确认有无临时缺勤人员。 ※???是否有新手上岗要做作业指导。 ※???人员服装，仪容管理。 ※???借出借入人员定位。 三、?????????上班中 ※???检查机器、工具是否正常使用及保养。 ※???作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。 ※???有无依生产计划进度进行。 ※???查看每位员工的工作是否按作业标准书作业。 ※???制程中产品品质的确认。 ※???有无员工工作情绪不稳定，应予以协助。 ※???有无产品堆积情况，应及时处理。 ※???生产环境随时保持顺畅。 ※???发现不良品，应及时追查原因并及时改善。 四、?????????下班前 ※???上级指示级下属反应之问题应当日处理。 ※???当日日报表的填写。 ※???次日工作预做准备。 ※???检查部门内工作环境“5S”及安全事项。 ※???查看当日工作目标达成状况。 ※???考虑次日工作指导、推动事项、改善工作。 班组长主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。