工程项目配置与变更管理办法.docxVIP

工程项目配置与变更管理 1. 目的和适用范围 1.1. 目的 规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证 基准配置项的更改受控并可追溯，明确基准配置项的状态。同时对各工 程部门制定的项目配置与变更过程的控制指导书提供指南。 1.2. 适用范围 适用于xx术股份有限公司所有工程项目。 2. 引用标准 3. 术语和缩略语 配置项：项目实施过程所需要的或产生的置于配置管理下的软件、 硬件、工具、代码、文档等工作产品。 基准配置项：通过阶段评审或批准并可用作下一步的开发基础的配 置项。 配置管理(CM，configurationmanagement):是一种标识、组织和控制 修改 (控制系统演变) 的技术， 目的是最有效地提高生产率。 软件配置(softwareconfiguration)：软件配置是指一个软件产品在 软件生存周期各个阶段所产生的各种形式 (机器可读或人工可读) 和各 种版本的文档、程序及其数据的集合。该集合中的每一个元素称为该软 件产品软件配置中的一个配置项(configurationitem)。 变更控制委员会CCB (ChangeControlBoard) ：正式成立的一个项目 干系人小组，负责批准建立项目基线，并根据项目基线对项目变更的请 求进行拒绝或批准。 4. 管理职责 .21 共 13 页 第 1 页 角色/