工程项目评审管理办法.docxVIP

工程项目评审管理办法 1. 目的和适用范围 1.1. 目的 指导项目过程中的评审工作，统一和规范项目评审过程，提高项目 过程质量。 1.2. 适用范围 适用于xx息技术股份有限公司 (子公司除外) 所有工程项 目。 2. 引用标准 3. 术语和缩略语 阶段评审：也叫里程碑评审， 目的是为了在项目的关键点检查项目 的进展情况，由用户、专家、领导层等共同评定已完成工作产品的质 量，识别影响下阶段工作的问题，认可下阶段工作的实现方法、进度、 人员安排、资源投入等，保证下阶段工作沿着正确的方向运作。阶段评 审有内部评审和外部评审两种形式。 4. 职责 角色/组织 职责 项目经理 组织制定《评审计划》，并按计划启动与跟踪项 目评审过程； 收集相关的评审资料； 发起执行评审，并按照评审意见组织修改。 评审组长 评审组长可由技术专家、技术总监、项目总监、部 门主管领导担任，主要职责如下: 确定参加评审的人员; 按照评审规程主持评审会议; 决定评审结果 (通过和再评审)。 部门QA 对工作产品进行规范性审查； 参加阶段评审； 检查《评审计划》的执行情况； 共 6 页 第 1 页 检查评审结果执行情况，对未能按时解决的评 审问题进行跟踪。 营销人员 配合项目经理组织需要客户参加的项目评审 评审组成员 参加评审 评审组成员通常应包括