品牌组绩效(主管、业务).docxVIP

绩效考核表—— (销售主管/业务员) 序号 考评项目 考评项目说明 (考评内容、 目标要求等) 评分规则 总分 实际得分 李启华 (门店 业务) 宾海思 (门店 业务) 何凯杰 (门店 业务) 江巧珍 (公司 业务) 1 新客户开发 公司：每人每月需开发2个新客户 (不含伊 朗) ，且新客户下单总金额不得低于5000RMB 新客户开发数量和金额都达标，则该项得 40分，有一项达标，则该项得20分，两项 都不达标，则该项得0分 40 20 40 0 40 门店：每人每月需开发3个新客户 (不含伊 朗) ，且新客户下单总金额不得低于5000RMB 2 销售同期增长 一年以上老业务员：要求比去年同期增长50% 老业务员:增长率达到50%及以上，则该项 得40分，增长率在30%~50%之间，则该项 得20分，增长率低于30%，则该项得0分 40 40 40 0 20 一年以下新业务员：要求每月业绩不得低于 30000RMB，或比上月增长50% 新业务员:要求每月业绩达到30000RMB及 以上，或比上月增长50%及以上，两项有 一项达标，则该项得40分，每月业绩达到 15000RMB及以上，或比上月增长25%及以 上，两项满足一项，则该项得20分，否 则，该项0分 3 财务风险控制 客户回款异常、客户毁约或其它原因取消或更 改订单导致公司损失，客户订单因非公司原因 导致损失的，视情节轻重和损失金额大小打分 由部门最高级别领导打分 10 10 10 10 10 4 本岗位工作职责履 行情况 含岗位技能、工作态度、工作执行力等 由部门最高级别领导打分 10 8 8 7 8 本项小计 100 78 98 17 78 员工确认签名 备注： 1、制定目标需切合实际，可量化性、可实现性、调整性，自我打分为上级打分的参考标准，得分以上级打分为最终分数； 2、每月考核KPI需根据每个月份实际工作侧重点重新确定考核权重，如有更改于每月5日前提交人事行政部；