认质认价流程.pdfVIP

公司 编 号： 本： 管理体系文件 生效日期： 认质认价管理流程 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 1． 适用范围 适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下： 1.1 费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更 产生的材料设备。 1.2 工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料 设备。 1.3 合同中约定认质认价的材料设备 2． 控制目标 通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质 量得到有效控制。 3． 术语定义 材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或 暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。 4． 职责 4.1工程技术部 ； ； 4.2成本合约部 ； ； 4.3设计研发中心 ； 4.4成本采购中心 ； 4.5总裁 5． 管理流程 5.1材料设备认质认价原则 ，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格 供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。 ，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。 ，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。 5.2材料设备认质认价范围的确定 ，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经 成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。 5.3 认质认价申请 ，不得漏填。 5.4材料设备的认质 5.4.3 合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发 《材料设备认质意见单》。 5.5材料设备的认价 ，核定材料设备品牌及价格，并出具《认质认价单》报总裁审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》 由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。 ，考察由成本采购中心牵头，设计研发中心、成本合约部、工程技术部共同参加，考察后参与部门形成 各自考察意见，填写《认质认价考察报告》的相关栏目，成本采购中心将意见汇总形成《材料 设备认质认价单》。《材料设备认质认价单》连同《认质认价考察报告》由成本采购中心报总裁 审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合 约部，由工程技术部下发施工单位。 5.5.3 对同一项目分标段施工的单位，同一种材料在市场价格波动在±5%以内可进行一次统一认价。在 同一阶段，根据不同项目施工进度要求，可一次下发统一认质认价单。 ，并保留《认质认价考察报告》、样册、报价单等相关信息，样品、样册一份留存公司封样库，一份交 工程技术部。 1）钢筋以材料进场日期为基准查询《钢之家》或《我的钢铁》网价或甲乙方合同约定的网站信 息价，根据工地具体情况增加运输费、装卸费、采保费等相关费用。 2）施工单位在收集完整资料后报送我司认价，资料包括材质书、进场收料单、钢材复检报告。 3）钢筋先进场后认价时，成本合约部以工程技术部书面确认的进场时间查询网价后报成本采购 中心审批，成本采购中心审批通过后下发复印件。 4）