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财务预算管理制度-4（小编整理） 第一条 为进一步规范企业财务管理行为，加强预算管理，结合实际情况， 制定本制度。 第二条 本办法适用于安徽兆信集团公司所属企业。 第二章 财务预算基本内容 第三条 预算管理是利用预算对企业内部各公司各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 第四条 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 第五条 企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标， 以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 第六条 企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。 第三章 预算组织分工 第七条 财务预算的目标根据公司的年度经营计划、公司战略等编制，报董事长审批通过后执行。 第八条 各公司负责人对企业财务预算的管理工作负责。 第九条 财务预算编制由企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。 第十条 企业内部各公司、部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控 制等工作，并配合财务部门做好财务预算的分析、控