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工程项目目标成本控制研究（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6197字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程项目目标成本控制研究 2 一、目标成本控制概述 2 二、目标成本控制的技术措施 2 三、目标成本控制的合同措施 3 1．加强与业主签订的建造合同的管理 3 2．加强与保险公司的保险合同的管理 3 3．加强其它经济合同的管理 4 四、目标成本控制的经济措施 4 1．材料费的控制措施 4 2．人工费的控制措施 4 3．机械费的控制措施 5 4．其它费用的控制措施 5 五、目标成本控制的组织措施 6 六、目标成本失控原因探讨 7 七、结束语 7 文2：探析国际工程项目目标成本管理流程 8 一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则 8 二、国际工程项目目标成本管理流程 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 工程项目目标成本控制研究（企业管理论文资料） 文1：工程项目目标成本控制研究 一、目标成本控制概述 施工项目成本是在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。施工项目目标成本控制是在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对施工项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或出现问题，就应及时进行分析研究，查明原因，并立即采取有效措施，以保证所发生的成本是在预定的范围内。目标成本控制要遵循对目标成本全员、分级控制原则及全过程的动态控制原则。 XB项目目标成本控制在围绕项目部制定的实施性目标成本计划的基础上，对各个责任目标的过程加以引导、指导、监督、控制、分析，进行了全面、全方位、全员参与的成本控制过程。XB项目从技术措施、合同措施、经济措施和组织措施等四个方面来进行目标成本控制。 二、目标成本控制的技术措施 大型工程项目，具有施工工序多、施工工艺复杂和施工难度大等特点，为了控制目标成本，应该制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 XB项目非常重视采取技术措施来控制成本。对于施工组织设计，在实施前都要召开审查会，除了技术人员参与之外，还邀请施工经验丰富的技术工人参加，尽量做到既施工方便又节约费用。此外，XB项目部还不断寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等来降低成本。如：桩基检测装置原来计划用水管，后来因为价格高，项目部通过优化设计，购买声测管来替代，既节约了材料费，又因为检测方便而节约了检测费。 三、目标成本控制的合同措施 合同管理是工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高项目收益的重要途径。工程承包企业除与业主签有工程建造合同外，还与劳务协作队伍建立了合同关系。在合同执行期间应首先密切注意自身履行合同的进展情况，防止被对方索赔。在做好自身基础工作的同时，也要注意把握合同字里行间提供的向业主索赔的机会，通过合理索赔增加收益。 XB项目采取了如下措施来加强合同管理： 1．加强与业主签订的建造合同的管理 XB项目非常注意建造合同的管理，特别注重变更管理，并安排专人负责。本项目施工难度较大，设计预算及投标预算均有缺陷，造成的原因比较特殊和复杂，同时由于原材料大副上涨，因此本项目变更数额巨大，超过6000万元。 2．加强与保险公司的保险合同的管理 与保险公司签订的是建筑工程一切险和第三方责任险。XB项目非常重视加强保险索赔的管理，获得的保险赔付款超过250万元，如：由于不可预见的地质状况导致48-B3桩塌孔及其钢护筒下沉，获得赔付万元。 3．加强其它经济合同的管理 XB项目涉及到的经济合同主要有：工程承揽合同、购销合同、加工承揽合同、运输合同、租赁合同、技术服务合同、供电合同等。制定了完善的合同签订和合同结算程序来监控合同的签订和结算过程，特别是加强了对专业队劳务承包合同的管理。 四、目标成本控制的经济措施 为确保工程项目目标成本的实现，项目经理部结合自己的具体情况，制定完善的成本控制管理办法，并狠抓落实。重点从材料费、人工费、机械费和项目间接费等四个方面来狠抓落实。 1．材料费的控制措施 这里的材料费包括结构主材、小五金消耗材料和