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PAGE PAGE 1 施工项目成本控制的有效办法 工程项目成本管理工作是施工项目管理的重要内容，掌握好成本，可以在肯定程度上实现更高的投资回报率，可以为施工企业带来更大的利润空间。那么如何有效管控成本？本文共享有用的成本掌握方法。  一、一般成本掌握方法  掌握成本的方法有许多，而且是随机的。即在什么状况下，需要实行适当的掌握手段和方法。在建设项目的成本掌握中，依据施工图预算实行“量入为出”或“量入为出”是最有效的方法之一，通过掌握人工成本、材料成本、机械设备成本等，来削减成本支出。  二、用施工预算掌握人力和物力的消耗  消耗的资源量的货币表现就是成本。因此，资源消耗的削减等于成本的节省；掌握了资源的消耗就相当于掌握了成本。  施工预算掌握资源消耗的实施步骤和方法如下:  (1)工程开工前，依据设计图纸计算工程量，并依据上级统一规定的企业定额或施工预算定额编制整个工程的施工预算，作为指导和管理施工的依据。假如是同时设计同时施工的项目，要编制阶段性施工预算。  在施工过程中，如遇工程变更或施工方法转变，预算应由预算编制人统一调整和补充，其他人不得随便修改施工预算或有意不执行施工预算。  施工预算中分部分项工程的划分原则上应与施工工艺相全都，或直接使用施工作业方案的“分部分项工程工艺名称”，以与生