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构建人力资源管理模式（人力资源管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：构建人力资源管理模式 1 1HRBP理论的发展 2 2F集团人力资源管理现状与问题 2 3F集团构建HRBP的条件分析 3 4F集团HRBP人力资源管理模式构建 4 5F集团HRBP管理模式实施建议 5 6结论与建议 6 文2：构建中国式人力资源管理模式 6 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 构建人力资源管理模式（人力资源管理论文资料） 文1：构建人力资源管理模式 随着现代企业的不断发展，市场竞争的不确定性和复杂程度越来越高，人力资源管理的角色定位受到质疑，迎来转型契机。在这样的管理背景下，美国密歇根大学教授戴维尤里奇首次提出了人力资源业务伙伴(HumanResourceBusinessPartner，简称HRBP)这一概念[1]。在其后的十几年间，诸多跨国集团如IBM、惠普等都对HRBP进行了不断的实践和探索；中国的华为、联想、阿里巴巴等本土企业也纷纷引入，尝试对人力资源管理进行转型。 1HRBP理论的发展 HRBP从功能上看是为了帮助业务部门做好人力资源整体规划、落实相关政策与制度规范、储备业务发展人才，从形式上看是向业务部门驻派专业的人力资源