如何做好进度管控，及时调整进度.docxVIP

PAGE PAGE 1 如何做好进度管控，及时调整进度 工程项目进度管控工作，要做到实时监管项目，对对项目的实际进度进行分析，与施工进度方案进行对比，得到当前进度状态。此外，还要准时实行措施调整进度，确保项目建设过程科学合理。那么施工项目进度如何调整？  一、进度偏差的影响分析  通过前述进度比较法，当推断存在进度偏差时，应分析该偏差对后续工作和总工期的影响。  1.进度偏差分析工作是否是关键工作。  假如偏离的工作是关键工作，无论偏离多少，都会影响后续工作和总工期，必需实行相应的调整措施。假如偏离的工作不是关键工作，则需要依据偏离与总时差和自由时差的关系来确定对后续工作和总工期的影响程度。  2.分析进度偏差是否大于总时差。  假如工作进度偏差大于工作的总时差，说明这个偏差确定会影响后续工作和总工期，必需实行相应的调整措施。f.假如工作进度偏差小于或等于工作的总时差，则说明该偏差对总工期没有影响，但对后续工作的影响需要依据偏差与自由时差的比较来确定。  3.分析进度偏差是否大于自由时差。  假如工作进度的偏差大于工作的自由时差，说明这个偏差对后续工作有影响，如何调整要依据后续工作允许的影响程度来确定；假如工作日程的偏差小于等于工作的自由时差，说明这个偏差对后续工作没有影响，所以可以调整原日程。