项目经理授权管理制度.docxVIP

工程经理授权管理制度 第一条为规范工程运作中的授权行为，保障工程成员的权力, 使成员如期完成任务，特制定本方法。 第二条授权的类别（一）口头授权与书面授权 . 口头授权。是将某项工作或某一方面的权力和责任口头授予 下属。 .书面授权。是指将权力以书面形式授予下属的一种方式。 （二）随机授权与计划授权 .随机授权。是工程经理在工程管理中，根据某些随机性的工 作需要和条件，将某一方面职权授予下属。 .计划授权。按授权的预定程度、步骤和计划，有条不紊地进 行授权。本授权须通过会议，以书面行文的方式进行。 （三）个人授权与集体授权 .个人授权。工程经理自己采取口头或书面的形式，决定将自 己所属的一局部权力临时地或长期地授予下属。 .集体授权。经过集体讨论研究后，将某一方面或某一局部权 力授予某人，本授权应是常规的、行文的，可以随任命干部同时授权 （即明确分工），或在任命干部后授权，或在非任命（即对一般干部） 时授权。 （四）长期授权与短期授权 长期授权是指下属对权力的使用期相对长些；短期授权是指下 属对权力的使用期相对短些。授权使用期的长短，均以工作的需要和 条件的许可另行规定。 (五)逐级授权与越级授权 逐级授权是指直接上级对直接下级所进行的授权；越级授权是 间接上级对间接下级所进行的授权。在工程管理工作中，授权应该是 自上而下逐级进行的，应防止越级授权。 第三条工程经理授权(一)细分责