六月下旬经济师工商管理专业知识与实务第三次考试押试卷.docxVIP

共26页，第1页 六月下旬经济师工商管理专业知识与实务第三次考试押试卷 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。 1、技术创新是一项充满风险的工作，这种风险主要表现在创新过程的（）上。 A、高度前瞻性 B、长期性 C、高度不确定性 D、高投人性 【参考答案】：C 2、发达国家的企业进人发展中国家的一种非常有用的国际技术贸易形式是（）。 A、许可贸易 B、技术服务和咨询 C、合作生产 D、特许专营 【参考答案】：D 【解析】：特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。由于风险小，发展中国家的企业也乐于接受。故选D。 3、某公司2009年股本为2000万元，息税前利润为23万元，债务利息为12万元，则该公司的财务杠杆系数为（）。 A、1．84 B、2．09 C、2．34 共26页，第2页 D、2．57 【参考答案】：B 【解析】：财务杠杆系数＝息税前利润/(息税前利润一债务利息)＝23/(23－12)＝2．O9。故选B。 4、对成品或维修件的需求是（）。 A、相关需求 B、独立需求 C、非线性需求 D、弹性需求 【参考答案】：B 【解析】：需求可分为独立需求和相关需求两种。当某一物品的需求量和其他物品的需求量之间没有关系时，这种需求叫独立需求，如成品、消耗品和维修用品等。相关需求是指与其他某项或数项物品有关的需求。它是需要制造某一其他物品时对零件的需求。故选B。 5、人员核查法多用于（）的人力资源拥有量预测。 A、长期 B、短期 C、中期 D、临时 【参考答案】：B 【解析】：人员核查法是一种静态的方法，不能反映未来人力资源拥有量的变化，因此，多用于短期的人力资源拥有量预测。虽然在中、长期预测中使用此法也较普遍，但终究受企业规模的限制，故选B。 6、在大企业的（）首先出现了集体领导的趋势。 A、最高领导层 B、中级领导层 C、普通员工 共26页，第3页 D、业务部门 【参考答案】：A 【解析】：二战后，特别是近90年来，一系列新的客观事实，促使企业的领导人必须高瞻远瞩，以敏锐的科学预见来把握每一次机遇，规避可能发生的灾难。面对如此复杂多变的形势，光靠专家个人的知识和经验是难以胜任的。于是，在大企业的最高领导层首先出现了集体领导的趋势。许多大公司组成了各种不同的、行使不同职责的专门委员会，以代替过去个人负责决策与执行的传统方式，凡重大问题的决策，都必须经过集体讨论和决断。故选A。 7、贴现现金流量法以（）为基础。 A、现金流量预测 B、净利润 C、企业资产 D、市盈率 【参考答案】：A 【解析】：贴现现金流量法以现金流量预测为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量能力对其价值的影响。故选A。 8、母公司与子公司的关系是（）。 A、控制关系 B、股权关系 C、总部与分部的关系 D、集体与个体的关系 【参考答案】：B 9、某企业全年生产2产品400件，每件产品年库存保管费用为200元，每次设备调整费用为25元，则该产品的经济生产批量为（）。 A、8件 B、10件 C、12件 共26页，第4页 D、14件 【参考答案】：B 10、从战略管理过程出发，战略管理对象包括（）、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。 A、资源配置 B、环境分析 C、战略管理模式 D、业务组合 【参考答案】：B 【解析】：战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容。从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。故选B。 11、企业价值链的主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和（）5种活动。 A、采购 B、技术开发 C、售后服务 D、人力资源管理 【参考答案】：C 【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务5种活动。故C项正确。选项ABC均属于价值链的辅助活动。 12、某产品在9个国家的销售量分别为：32050、15400、78080、44030、90500、27000、18500、37890、76290。这组数据的极差是（）。 A、62680 B、57790 C、75100 共26页，第5页 D、72000 【参考答案】：C 【解析】：极差，也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。根据题意，题中所列数据最大值为90500，最小值为15400，极差为90500－15400＝75100。故选C。 13、某单位当选择重大方案时，