公司开源节流方案.docVIP

公司开源节流方案（一） 开源节流，顾名思义就是增加收入、节俭开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自己着手减少开支、节俭成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等举措，向成本和管理要效益。 开源节流是公司能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的详细举措。 培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对照来看，更为现实的 则是怎样率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心营运成本，保证培训中心**工作计划的顺利达成。 为了降低成本，根绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活 动。 一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实： 通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，进而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观点和竞争观点，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。 二、实时对开源节流活动效果进行检查、评选、奖赏： 1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际收效进行检查、评选。 2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖赏。 3、对