管理人员能力素质360度评估问卷.docVIP

可编辑 可编辑 . . 可编辑 . 管理人员能力素质360度评估问卷 你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称 您与被评估者的关系 〔〕您自己 〔〕您的上司 〔〕您的同事 〔〕您的下属 360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个局部：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四局部做答。 问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担忧上司会知道，反应给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和开展需要。您的反应将作为被调查对象核心职业开展的根底，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语： 第一局部能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二局部素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该局部问卷。 每个问题只选一项。 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，那么答复“N〞。 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。 第一局部、能力评估 下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字〔1，2，3，4〕填入最右一列。 序 能力项 能力的四种行为描述 能力评估 1 2 3 4 1 领导能力 了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险 对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册 2 人际交往能力 能够与他人相处，建立正常的工作关系，相处较为融洽 通过努力，能够与他人建立信任的关系 与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极开展的长期关系 3 文化传播能力 能充分理解公司的文化，并能够用其价值观念要求自己和积极正面影响他人 能够充分理解公司文化及其内涵，并能够践行以及通过言行积极正面影响其它人 能够把握正确的舆论导向，并能够利用公司各种途径有意识的向其它人员影响和传播 是公司文化的提出者、倡导者，是公司文化的牵引，善于通过各种渠道向公司内外传播公司的文化 4 组织协调能力 工作中能够进行根本的人员组织和任务分配，能协调根本的工作关系，完成任务 工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务 能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务 善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务 5 解决问题能力 问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决方法，并设法解决 对重大问题，能够准确分析问题的原因，能够找到解决问题的突破口 能迅速理解并把握各种重大复杂的事物的本质，能够快速找到问题的突破口，并能够制订问题预防的策略 6 决策能力 能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策 能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要重要因素 能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确 能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确 7 沟通能力 能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流 能够与他人进行较清晰的思想交流，能够抓住重点，让别人易于理解 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力 沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力 8 方案能力 能针对工作内容，制订工作方案合理安排本职工作 能够合理的制定某一领域〔如：管理、营销、技术、财务、生产等〕内一个方面的工作方案，并能利用方案进行有效管理 能够有效地制定一个或几个领域的工作方案，预先分配时间及其他资源 能够全面地制定工作方案，预测准确，能够对方案执行进行深入分析并及时进行调整 9 创新能力 以开放热情的态度对待各种新思路、新想法 ，在解决问题时，不固守已有模式，经常找到新点子 能恰当地质疑已存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题 能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提出可