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业财融合财务管理转型问题研究心得 摘要：市场化以及全球经济化的发展背景下，企业当前核算的财务工作模式不能够适应新环境发展的需要，但是业务和财务结合的管理财务模式是未来企业发展的主要潮流，所以这种融合管理模式强化了财务部门和业务部门之间的协调和交流，促进了业务部门的决策化水平提升，有利于财务对于业务进行流程监督。本文主要针对业务和财务管理转型方面的问题进行了研究和分析，并且针对业务工作和财务管理的切入模式进行了简单的探讨。 关键字：业财融合;财务管理;转型 1、业财融合财务管理转型的意义 业务经验和财政管理的融合促进了企业财务管理体制与新的财务管理模式的融合，并完善了企业财务战略框架的构建，使企业财务管理成为企业管理的核心部分。企业财政主要包括企业收入，支出，资金流和产权管理，资金链的建立，数据信息复杂，这要求财务管理人员需要与业务人员充分交流，可以以一个更高水平。对企业的各项财务进行管理和运作，能够结合当前企业的实际业务情况，制定出相应的财务管理报告，及时地向企业核心部门反馈信息，调整企业的生产计划和经营方法等。从另一个角度来说，产业业务和财政管理互相融合这种管理方式，可以充分的强化业务人员以及财务人员的沟通和交流工作，有利于他们的合作能力得到提升，这使得整个经济循环模式和资金周转上具有更高的透明度，减少企业面临经济和财政风险的可能性，实现双赢。最终能够促进企业的管理模式，不断的改革，促进企业在经济发展的趋势得到强化，成为更强大的大型企业，使用一个高效率、高效益的发展模式，推动企业的激进的改革，以提高企业的竞争力。 2相关理论概述 2.1业财融合概念 “业财融合”就是业务和财务的结合，通俗地说就是使财务人员更懂业务。从企业角度出发，业财融合的本质实现财务和业务工作的协调统一和有机结合。结合企业的现实情况，在财务管理工作的基础上来完成企业在未来一段时期发展前景的预测和评估，以此来稳固企业在市场中的地位，使得企业可以更好的适应当前社会经济的发展浪潮。业财融合简单来讲，就是业务与财务的融合，要求财务管理人员能够在开展相关管理工作的过程中，从企业自身的业务发展需求出发，借助财务核算管理，对各类资源进行优化配置。通过财务、业务的深度融合，企业的财务管理工作可以在经营管理、内部控制的方方面面得到有效渗透，促进传统的粗放化管理模式转化成新的精细化管理模式，能够提高企业的管理水平，也能够实现企业的长远发展目标。 2.2业财融合财务管理体系 业财融合财务管理体系主要指的是在企业的财务管理中实现业务信息和财务信息的整合分析，为财务部门提供更为具体全面的信息内容，从而促进企业财务管理工作的顺利开展，达到实时把控企业经营状态的目的。业财融合制度只有充分应用到企业发展实践活动中才能发挥其积极作用，所以企业必须遵守可操作性原则。在实际工作中，企业必须在其发展实况的基础上构建科学可行的业财融合机制，并在实践中不断改进完善，避免与实际脱离，确保相关工作的开展效率，保证财务管理中业财融合的质量，有利于实现企业的目标。 2.3业财融合的特点 业务和金融一体的业财融合管理模式，从大的方面来看，特点包括以下几点。 企业对于自身财务现状的分析。这一点，要求企业的财务部门联合业务部门，并且根据业务部门所提供的大量原始数据。进行大规模的数据分析，在其中运用一定的统计思想和原则，积极与精算人员等沟通和合作，确保财务部门通过分析得出的结论可以被公司各部门共享和利用。 企业要整合公司自身的财务资源，发挥资源调动作用，根据财务状况分析，实时调整市场价格和生产成本等，合理协调企业所得利润与回馈客户的关系，确保客户和消费人员的满意度，使客户尽可能地成为二次消费群体。另外，要做好人力的配置，根据实际情况，将工人和销售人员转移调动到更加必要的岗位上，要充分的促进人力资源的优势作用得到发挥，不断的进行调整和优化，才能最大限度的降低成本浪费以及实现企业的利润。 第三，要注意业财融合的风险责任预防和控制机制。根据业财整合管理模式下获得的经验和数据，企业可以有效降低经济损失的风险，提高防控能力，明确责任和保险制度，并通过这种新型管理模式，将公司破产和经济损失的风险降至最低，使公司得以更好的发展。 3业财融合财务管理转型中存在问题 3.1业务工作与财务工作不一致 尽管业财融合对企业财务管理工作有重要帮助，对促进企业财务和业务活动的融合具有重要意义。但财务、业务部门相对比较独立，二者工作内容、性质等存在差异，在工作上容易出现分歧。财务部门需灵活把控企业成本、收入、支出、利润等各项指标，始终把成本作为重点关注对象。业务部门要充分的重视工作目标以及发展的重点，通常情况下不会重视业务领域所产生的成本、费用等一系列相关方面情况。业务部门则更关注业绩，资金回笼、销售额等问题，对业务成本重视度不足。而企