团队使命与团队建设.pptxVIP

团队使命与团队建设会计学第1页/共108页什么是团队？我们的任务第2页/共108页一、强化团队意识二、注重团队建设三、提高团队绩效第3页/共108页一、强化团队意识 （一）、观念（二）、意识第4页/共108页团队热身您的选择团队活动第5页/共108页新诺亚方舟第6页/共108页团队活动请在以下的十人中，选择6位，作为新诺亚方舟的成员一、请每个人先列出自己的决定二、请小组全体讨论，列出小组的决定第7页/共108页十选六小学教师小学教师怀孕的妻子职业足球运动员12岁少女优秀警官年长的僧侣摇滚男歌手外国游客著名小说家慢性病住院患者第8页/共108页直~直~直~弯~弯~弯~第9页/共108页第10页/共108页第11页/共108页第12页/共108页放对了地方的垃圾，就是财宝放错了地方的财宝，也是垃圾第13页/共108页（一）、确立共同目标与价值观念是任务基础，没目标团队难于取胜;使团队产生凝聚力、共同奋斗;目标保持高昂斗志，获得高绩效;唯有符合团队价值观的目标，才是正确的;全体员工都认可、都清晰，才能产生业绩。第14页/共108页成员都共同认可的重要事情；价值观如：互相尊重、真诚待人、追求卓越等； 对团队的健康发展起推动作用。如： “以人为本”第15页/共108页价 值 观正面的负面的第16页/共108页价值观正面的负面的自由 舒适 快乐 有趣 爱 幸福 尊重 关怀 热情和谐 健康 智慧诚实 成长 贡献 挑战 刺激 自信能力 成功 成就感被信任 创造力 责任感 掌控感 安全感挫折 失败 沮丧无知 无能 无聊压力 恐惧 不安生气 忧虑 愤怒懦弱 孤独 绝望愚笨 可怜 拖延伤心 羞辱 嫉妒束缚 被欺骗 被拒绝忧柔寡断 不被信任第17页/共108页对团队来讲——观念决定命运行为结果第18页/共108页对团队成员来讲——播下一个观念收获一种行为播下一个行为收获一种习惯播下一个习惯收获一种性格播下一个性格收获一种命运第19页/共108页（二）、强化成员的团队意识报数游戏第20页/共108页请分成2个小组，围成半圆选出组长规则：启示第21页/共108页团队中每个人的工作都是很重要的一个环节让每个人都发挥优势团队目标一致，方法统一做好自己的事领导的重要性第22页/共108页真切地认识团队1、什么是团队2、团队建设四阶段3、团队的状况4、团队状况测试第23页/共108页1、什么是团队　是由有着共同目标，并以合作方式达到该目标的人组成的一个集体。 而不是以享受为目的的一群人的社交集会。　团队 成员间需相互沟通，建立良好的合作、信任，以完成使命及任务。 除了要有明确的共同目标，还需要有明确的任务。第24页/共108页团队成员间可以创造机会化腐朽为神奇彼此支援就像一家人一样整合个别的行动形成集体激发向心力产生凝聚力创造归属感相互信任与依赖确认训练与发展需求提供彼此学习的机会加强沟通产生创意　提供令人满意且具挑战性的工作环境第25页/共108页(1)团队的分类……组　成目　的探索公司发展前景、投资战略、机构重组高层智慧型团队公司最高层各层面资深成员领导团队制定目标、探讨策略负责日常管理的人管理层团队分配资源、运做、研发操作团队负责完成团队任务一线员工第26页/共108页(2)团队的分类……组　成目　的通常不在正常流程中利用间接资源提升操作效率支援团队创新技术制造服务标准技术团队专门人才改善流程改善沟通各职能部门管理者交叉管理团队随项目成立而成立随项目解散而解散项目团队聚在一起发挥专长第27页/共108页(2)、团队的形式A 层级团队第28页/共108页第29页/共108页B 专业团队第30页/共108页第31页/共108页C 团队中的团队第32页/共108页第33页/共108页D 团队中的个人团队中的个人第34页/共108页找准定位，扮演好在团队中的角色求大同存小异不能为自己团队的利益，而伤害其他团队的利益沟通游戏第35页/共108页每组一人摆放，其他人手始终背在身后每次一人出去，摆放的人不能出去出去的人回来后其他人才能出去每个人都必须出去完成后示意结束启示第36页/共108页谁是这个游戏的领导？你是真的完成了才举手示意吗？你是严格按照规定在做吗？团队成员要相互配合第37页/共108页2、团队建设四阶段定方向形成期转变规范期动荡期不满意业绩期创建高绩效第38页/共108页第一阶段：形成期－－定方向团队要明确内容、机构、任务、目标本阶段要明确团队成员的角色及领导者对