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会计学;第一部分：定位5S ◆ 5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的 第一必修课，让我们思考几个问题： ★ 我们的现场管理做得怎么样？举例说明。 ★ 我们对5S了解多少？谈谈看法。 ★ 我们为什么没有做或没有做好5S？ ★ 是不懂得、不知道还是不愿意？;值得反思的几个企业问题： ★当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜 的思想； ★当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理 的重要性； ★对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。 ★看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们 进步更快。;我们应该用哪些方法提升企业管理水平？ ◆ ERP？ISO9000？5S现场管理？各种提高经理人管理素质的培训? ★ 为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了ISO9000质量管理体系。为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？ ★ 为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计，ERP在我国企业的成功率不到10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。;第二部分：感知5S 值得反思的几个误区： ※ 有些人认为，5S是老话题，已经过时了； ※ 我们在90年代就已经做完5S了，大家都已经形成了 一种习惯； ※ 我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我 们的企业。;什么是现场管理？ ※ 企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。 什么是5S现场管理？ ※ 每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。;企业现场管理水平高低的标准是什么？ ★ 制造产品时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、工场、流程、成本等完全没有浪??，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。; 我们要提高管理水平，就要在消除浪费上入手。 我们存在哪些浪费？;第三部分：透视5S;第9页/共38页;第10页/共38页;第四部分：理解5S;→→→1955年，日本企业对工作现场提出了整理整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如6S=5S+安全（Safety），7S=5S+安全+服务（Service）等。;整理的含义1S（SEIRI）： ★将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量 目的：腾出空间来活用；防止误用;整顿的含义2S（SEITON） ★ 每一个必要的物品都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应该放置的地方。 ★将有用的必要品放在应该放的地方做好标识，以便于任何人取放。 目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时 间；井井有条的工作秩序。;清扫的含义3S（SEISO） ★将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境； 目的：清除脏污，保持工作场所干净，明亮。 ;清洁的含义4S（SEIKETSU） ★将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻 执行及维持成果 ； 目的：清除脏污，保持工作场所干净，明亮。 ; 素养的含义5S（SHITSUKE ） ★人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。 目的：改变人的质量，养成工作认真的习惯。;素养的含义 从日语的字面上看，素养是把身体变得美丽的意思。这正是素养的基点，就是把身边收拾得整整齐齐，不给对方留下不良感觉。一般在社会上，素养指在是否遵守礼节和社会公德。在企业里，就是指企业纪律，如果不确立企业纪律，如果不确立纪律，企业工作就很执行下去。;第19页/共38页;第20页/共38页;第21页/共38页;第22页/共38页;第23页/共38页;第24页/共38页;第25页/共38页;;第27页/共38页;第28页/共38页;第2