提高企业核心竞争力的措施.docx

提高企业核心竞争力的措施 提高企业核心竞争力的措施 树立创新意识，抓好技术创新与管理创新 在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要 内容。这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技 术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了 新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到 75%左右。另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构 调整和技术升级。世界 500 强企业拥有全世界每年产生的新技术 70% 以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞 争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心 竞争力的中坚力量。 但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的 利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问 题核心是组织与管理。从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆 马车上的两个轮子，缺一不可。管理创新是企业创新的重要组成部 分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认 识。做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置， 对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。 关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节 企业是组织资本和社会资本的集合。组织资本是组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。前者可以在组织结构中得以体 现，后者可以反映出企业文化，并被看作是特定组织结构水平上的产物，二者互为补充与有效结合程度，决定了企业在特定情形下从事组织活动的能力与效果。 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值 链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值， 只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经 营活动，就是价值链上的核心环节。企业要保持的竞争优势，实际 上就是企业在价值链上某些特定的核心环节上的优势。打造企业核 心竞争力，要求企业密切关注组织的资本、关注组织资本与社会社 本的结合、关注企业生经产经营上的关键环节，将生产经营价值链中的关键环节给予重点培养发展，以此为中心，形成和巩固企业在 行业内的竞争优势，进而形成核心竞争能力。 处理好多元化经营与专业化经营关系，制定正确的发展战略专业化发展路径通常被认为可以拥有规模效益、分工效益及技术 优势，但很难适应市场需求的广泛变化。多元化发展战略通常被认为是克服专业发展路径问题的最佳手段，因为多元化发展，可以分散风险，一个领域不行不要紧，其他领域可对此加以弥补。然而， 理论和实践证明，多元化发展也可能适得其反，加大风险因素。例如多元化发展导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果导致公司顾此失彼，陷入困境。 但从更多的实际看，集中公司资源从事某一领域的专业化经营， 在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些应该是构成公司核心竞争力的重要要素。正是因为这样，在经历了多元化发展之后，许多企业开始反思多元化发展给公司带来的困境。一段时期来，一些著名的公司纷纷改弦易辙，开始调整自己的发展路径。通用电气公司总裁韦尔奇在接任总裁职位之后开始对通用的一系列重大改革，其中之一便是进行业务重组，即缩减多元化领域，回归专业化，在要做的领 域中争取最优，树立世界性的竞争优势。前不久，通用将PC 电脑业务系统出售给联想，实际上也是出于这个战略的需要。 利用信息技术，做好企业信息化建设 企业信息化是利用计算机和网络技术，将计算机存储的信息通过网络传递到各个方面，实现信息的收集、传输与共享。信息化的水平反映在信息的质量、数量，传递的效率与共享的范围。纵观企业技术创新、管理创新和制度创新的各个方面，无处不伴随着计算机网络技术的应用。以企业内部信息化为基础，运用计算机网络技术开展的企业管理与商务贸易活动，实现将信息流、资金流和物流三流整合管理。在企业与企业、企业与客商、企业与社会各单位间进 行信息流的交互，沟通信息;通过互联网宣传企业产品的技术、质量、性能及价格信息;通过互联网开展商务谈判;通过互联网络签署购销 合同，并完成支付结算，从事交易。进而实现企业在管理、生产、营销与对外联络的信息流、资金流与物流的统一，通过企业信息化提升企业整合资源与利用资源的效率。