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兴北佳苑安置小区5#、10#楼工程 分包合同管理制度 安徽圣红建筑工程 2021年11月02日 分包合同管理制度 .工程部必须建立分包合同管理制度，明确合同订立、履行、变更、索赔、 解除、终止、争议解决以及控制和评价等程序的工作内容和要求。 .工程部应设立分包合同管理领导小组，工程经理为领导小组组长，负责 合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；总工负责审核内部结算数量；工程 部负责收方；预算合同部负责劳务队伍调查评定、分包合同谈判和签订、内部结 算和清算；其他部门负责与分包合同评审和内部结算的有关事宜。 .公司要严把分包合同审查关，分包合同必须经公司相关部门和领导评审; 公司主管部门应重点对结算单价、工程量加强监管并建立相应的工程量、合同、 结算台账，做到量价合一、账表合一，使分包单价和结算处于可控状态。 6. 3. 3劳务队伍调查评定和注册使用管理 .工程部应协助公司做好劳务队伍的内部注册、使用、管理、年检及信誉评 价等工作。 .劳务队伍调查评定和注册、年检及信誉评价必须严格按照《中铁七局集 团工程管理方法》(中铁七程(2007) 191号)规定执行。 .劳务分包队伍的使用 ⑴劳务分包队伍使用，选择原那么上采取邀请招标或议标、背靠背谈判、推 荐、集体决策等方式。 ⑵分包队伍使用应根据工程特点在已注册的劳务分包队伍中选择，一般一 项工程不少于3个劳务分包队伍竞标。 ⑶分包队伍使用