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用工单位考核评价表 工程 评价内容 分值权重 备注 班组组建 1、工人是否签订劳动合同。 2、是否按要求办理班组进退场手续。 20 3、班组信息资料按时报送及资料完整性。 4、班组长是否符合任职条件。 质量管理 1、是否落实质量、技术管理制度和交底要求。 30 2、班组是否实行首次作业认可制。 3、出现质量问题是否及时按要求处理和整改。 进度管理 行为 1、是否按规定编制班组生产计划。 20 2、是否存在因班组人员、设备不到位而造成进度滞后。 平安管理 行为 1、班组人员进场前是否签订平安生产承诺书。 10 2、是否认期组织对班组进行平安检查和记录。 3、出现平安问题是否及时按要求处理和整改。 4、是否给班组人员发放合格的个人劳动防护用品。 培训教育 行为 1、是否按要求组织班组人员参加岗前技能培训。 5 2、是否配合工程部开展班组人员的相关教育培训。 工资支付 是否按规定支付班组人员工资。 10 不良行为 1、发生质量平安责任事故的。 直接认定 为C或D 级 2、未取得或使用伪造的平安生产许可证。 3、经质监机构鉴定工程质量不合格，负主要责任的。 4、严重破坏生态环境或乱占土地施工的，造成恶劣影响。 5、违反公路工程建设强制性标准。 6、拒绝或阻碍公路建设监督检查工作。 7、恶意制造质量、平安隐患。 8、恶意拖欠班组人员工资，造成群体事件或不良社会影响。 加分行为 1、积极参与应急抢险行动。 权重不超过Wo 2、所承当工程获得市级以上荣誉称号的。 备注：各评价单位可具体细化考核内容和评价指标，但不得改变项次权重，且最终评价 分数应以百分制表达。