科研项目管理.docxVIP

科研工程管理1、分类 根据科研工程来源和重要程度等对科研工程进行分类管理;科研工程应实行立项、 执行、结题验收全过程知识产权管理，重大科研工程应配备知识产权专员。 2、立项立项阶段的知识产权管理包括： a）确认科研工程委托方的知识产权要求，制定知识产权工作方案，并确保相关人 员知悉；b）分析该科研工程所属领域的开展现状和趋势、知识产权保护状况和竞争态势， 进行知识产权风险评估； c）根据分析结果，优化科研工程研发方向，确定知识产权策略。 3、执行执行阶段的知识产权管理包括： a）和分析与科研工程相关的产业市场情报及知识产权信息等资料,跟踪与监 控研发活动中的知识产权动态，适时调整研发策略和知识产权策略，持续优化科 研工程研发方向；b）定期做好研发记录，及时总结和报告研发成果； c）及时对研发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产 权；d）对研发成果适时进行专利挖掘，形成有效的专利布局; e）研发成果对外发布前，进行知识产权审查，确保发布的内容、形式和时间符合 要求； f）根据知识产权市场化前景初步确立知识产权运营模式。 4、结题验收结题验收阶段的知识产权管理包括： a）分析总结知识产权完成情况，确认科研工程符合委托方要求；b）提交科研工程成果的知识产权清单，成果包括但不限于专利、文字作品、图形 作品和模型作品、植物新品种、计算机软件、商业秘密、集成电路布图设计等； c）整理科研工程知识产权成果并归档；d）开展科研工程产出知识产权的分析，提出知识产权维护、开发、运营的方案建 议。