施工设计组织施工进度计划及保证措施.docx

PAGE / NUMPAGES 一、总体施工组织部署、规划、工期的保证体系及保证措施 1、施工进度打算 1.1施工总体进度打算 本工程总工期为20个日历天，开工日期为 2017年01月08日，打算完成日期为2017年01月28日。 总体施工顺序 施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→地面基层→墙面基层→墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。 1.2施工进度打算操纵横道图 （1）施工进度打算操纵横道图详见。 （2）由总控打算编制相应施工打算。依照总控打算制订月/旬打算，由月/旬打算制订周打算，再由周打算制订日打算，层层落实总控打算。 （3）由各类打算保证总控打算实现。形成以日打算保证周打算，周打算保证旬打算，旬打算保证月打算，月打算保证总控打算的打算保证体系。 （4）打算实施过程中进行动态消项治理，检查和发觉打算中的偏差，并及时进行调整和纠正，幸免阻碍月打算、时期打算，进而阻碍总控打算。 （5）切实落实机电配套打算的实施，保证施工打算的进展和实现。 （6）对各专业进行打算协调，幸免工序、技术、作业面等矛盾而阻碍打算的实施。 （7）对打算进行严格治理，建立相应奖惩制度，切实保证打算的实施效果。 （8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。 （9）为保证总控打算的实施，应制定以下配套打算：材料、设备送审、订货、进场打算；施工机具使用打算；劳动力使用打算；加工件的加工打算；调试打算；验收打算；培训打算。 2、进度打算的治理系统 2.1进度打算的操纵和实施 进度打算的操纵模式图详见。 2.2进度打算的操纵 （1）进度打算编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度打算的有关规则形成的，它只是进度打算综合平衡的静态平衡。 （2）施工进度打算的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来阻碍，致使进度打算体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度打算的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度打算指标的差异，分析缘故，制定措施，加强生产调度，及时调整进度打算，在动态中求平衡。 （3）当进度打算指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极制造相应条件：当某一进度打算指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。 2.3进度打算操纵的保证措施 （1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度打算的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。 （2）在施工过程中，依照施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时刻性要求专门强，如不迅速投放施工，将阻碍工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时刻，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度打算的辅助形式，具有施工进度打算的同等效力。 （3）项目经理部将某一进度打算期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时刻、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。关于符合要求并经签认后，能够给予奖励，关于表现突出的还能够通报表彰，关于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严峻滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。 （4）“方案先行，样板引路”是我公司施工治理的本色，本工程将按照方案编制打算，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在治理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 （5）在施工进度打算实施过程中，进度打算指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其要紧内容有：进度打算指标完成情况，是否阻碍工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度打算进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度打算进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出缘故，制定措施，确保施工进度的顺利进行。 3、工期保证措施 本工程靠一流的施工策划与运作、一流的