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CP06分包照管程序1目的 将分包照管工作程序化、标准化、模块化、数字化，尽量减少因分包不同或总包管理 人员不同造成的差异，使分包从进场至完工退场全过程均有章可依、违章必究，做到事事 有人管、时时有人管，实现分包与总包在思想与行动步调上的高度一致。 完善分包管理的组织网络，表达责任人制度与部门协同相结合，建立持续改进的分包 管理体系，从而确保工程目标的顺利实现。 2适用范围 施工总承包工程，指导工程部管理所有与公司有承包合同的分承包商、供应商，包括: 业主指定分包（与公司有分承包合同）； 自有分包（人、材、机分包，包清工，包清工加辅料分包合同）； 材料（钢筋、模板、混凝土等）、设备租赁供应商（塔吊、混凝土泵、施工电梯、 井架、发电机等）。 3职责 公司合约部一一分包、供应商中标通知书、进场通知书。 工程部一一施工准备（例如：办公、宿舍、库房堆场、水电接驳、轴线水准）、日 常管理（平安、质量、进度、技术、签证）、完工退场。 工程部、公司工程管理部一一回访、保修。 4程序 分包定标，详见公司合约部管理文件。 合约部以中标通知书（附招投标文件要点）书面通知工程经理。 工程经理组织工程各部门召开交底会，向分包发放《分包进场指引》（附件1）、《总 包奖罚条例》（附件2）、《责任工程师工作程序》（附件3）、《分包照管表格》（附件4）文 本及电子版，并确定以责任工程师为主导由工程各部门相关人员组