生产主管级绩效考核表单.xlsVIP

注塑副主管 印刷副主管 印刷主管 注塑主管 装配 仓库主管 计划主管 评分说明 计分标准 实际完成 得分 分值 合计 维度 签字 主管上级意见： 被考核人意见： 总 分 客户满意度 项目 编号： 姓 名 职 务 考核 日期 考 核 项 目 指标名称/重点工作 分值 目标值 得分 评分说明 各小项分值由总经办与部门主管共同确定 合计 总 分 主管上级意见： 被考核人意见： 签字 责任心 0次 总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分 总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分 合理化建议 部 门 被投诉一次扣5分； 编号： 姓 名 部 门 职 务 考核 日期 考 核 项 目 指标名称/重点工作 分值 目标值 计分标准 得分 评分说明 各小项分值由总经办与部门主管共同确定 合计 欧宝 　月　计划 部 主管 月度考核表 0项 优秀 8-10分 差 0-1分 良好 5-7分 一般 2-4分 以组织的利益为重，不计较“小我”利益得失 努力做好本职工作，并愿意承担额外的工作 能按照工作规范的要求认真完成本职工作 只关心自己的利益，出现问题推卸责任 配合执行度 主动协调上级和同事，调动资源完成任务 能对上级和同事提供应有的支持和配合 虽然有抵触情绪，但还是能被动配合 不配合 项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分） 工作量 加分 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3分 数据来源 能力 态度　　14% 计划完成率 异常情况及时处理 99.5% 计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含1%以内)扣3分； 总部计划部 各车间 当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分; 解决问题的效果 当天问题得不到有效解决或有效落实,每发生一次扣5分; 所涉及相关部门 关注生产过程的有效性 属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分； 工作 业绩　　　86% 加减分项 部门考核数据 数据准确、及时，+1-5分；数据有误、延迟，-1-10分；弄虚作假，取消当月考核资格 能力 态度　　10% 工作 业绩　　　90% 现场6S 监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/次； 收发物料的及时准确性 安全员 接收部门 数据准确性 报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分； 财务 计划跟进 不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分； 盘点数据准确性 每低于0.1%扣2分; 本项分值由总经办确定 数据准确、及时，+1-5分；数据有误、延迟，-1-10分；弄虚作假，取消当月考核资格 考核 日期 工作 业绩　　90% 生产计划完成率 计划部 产品质量合格率 品管部 财务部 工资成本完成率 辅料成本完成率 员工流失率 ≤7％ 人事部 能力 态度　　10% 总经办 加减 分项 计 分 标 准 加减分 工程部 数据准确、及时，+1～5分；数据有误、延迟，-1～10分；弄虚作假，取消当月考核资格 设备安全 每发生一起设备事故扣5分 压模事故 每月超过2次的，扣1次/分 总分=工作业绩得分+能力态度得分+加减分项 被考核人意见： 签字 能对上级和同事提供应有的支持和配合 虽然有抵触情绪，但还是能被动配合 不配合 优秀 （8-10）分 良好 （5-7）分 一般 （2-4）分 差 （0-1）分 欧宝 　月 装配 车间 主管 月度考核表 编号： 姓 名 部 门 职 务 考核 日期 工作 业绩　　90% 考 核 项 目 分值 数据来源 得分 评分说明 各小项分值由总经办与部门主管共同确定 合计 能力 态度　　10% 维度 配合执行度 总经办 加减 分项 计 分 标 准 加减分 部门考核数据 数据准确、及时，+1～5分；数据有误、延迟，-1～10分；弄虚作假，取消当月考核资格 设备安全 每发生一起设备事故扣5分 总 分 主管上级意见： 被考核人意见： 签字 编号： 姓 名 部 门 职 务 考核 日期 工作 业绩　　90% 考 核 项 目 指标名称/重点工作 分值 目标值 计分标准 实际完成 数据来源 得分 每降低0.1％扣2分 品管部 评分说明 各小项分值由总经办与部门主管共同确定 合计 能力 态度　　10% 配合执行度 总经办 加减 分项 计 分 标 准 加减分 工程部 部门考核数据 数据准确、及时，+1～5分；数据有误、延迟，-1～10分；弄虚作假，取消当月考核资格 设备安全 每发生一起设备事故扣5分 总 分 总分=工作业绩得分+能力态度得分+加减分项 主管上级意见： 被考核人意见： 签字 每降低4％扣2分