企业信息化管理培训PPT课件.ppt

-4 BearingPoint, Inc. 此外，对管理层而言，有效的ERP系统可以提供大量的数据和信息，从而避免决策的主观性和盲目性（续） 示例 -4 BearingPoint, Inc. 在实施ERP系统时，必需注意下列常见的误区 把企业资源管理系统项目看作一个纯粹的IT项目 信息系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对信息(ERP)系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 潜在误区 应对措施 -4 BearingPoint, Inc. 公司领导没有真正发挥一把手的作用，对项目的支持流于表面和形式 信息化项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会， 对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 潜在误区 应对措施 在实施ERP系统时，必需注意下列常见的误区（续） -4 BearingPoint, Inc. 没有选择合适的实施商，不理解购买软件与实施之间的距离 好的ERP软件不等于成功的ERP系统。管理层必需意识到在实施过程中，必需首先明确企业真正的管理和业务需求，并从这些需求出发，利用ERP系统将这些管理理念固定到信息系统中