安全培训课件-高层领导力研讨.pptVIP

安全领导力 “必须从最高层开始” 要么从这里开始，要么就根本无法开始。 决策管理层的角色 愿景与责任承担 管理的过程 愿景与责任承担 业务计划 管理者的参与 直线管理者的执行 如何达成目标 高阶主管对安全目标的承诺 安全绝不妥协 完整的安全管理系统 主管的影响 承诺 影响力 以身作则 有感领导 应负的职责 计划 参与 执行 行为安全管理的12 个关键要素 综合性的安全组织 政策 职能 职责 挑战性 的安全 目标 标准 激励 沟通 培训 审核 高效的专业安全人员 事故 调查 挑战性的安全目标 严格的标准 递进的激励体系 持续性的培训 审核 高效的专业安全人员 领导承诺和有感领导 综合性的安全组织结构 切实可行的政策 管理职责 有效的双向沟通 事故调查 领导的角色与责任 有感领导的原则 1. 可以在组织中被看到,让员工感受到 2. 多花时间与员工在一起 3. 展现你导师/训练者的角色 4. 培养自己的安全专业技巧, 并将其分享给整个组织 5. 以身作则给其他人看 6. 维持自我对安全要求 7. 确认再确认安全是第一核心价值 8. 持续强调及澄清对安全的期望 9. 展现到”零”伤害,疾病及事故的热情 10. 庆祝及肯定达到”零”伤害 领导者的角色 安全计划是否能够成功的关键 你所展现出来的行为,就是你对安全的期望, 也是标准. 确保各个安全管